Šiuolaikinė įmonė negali būti sėkminga be darbuotojų ir personalo, kurie jaučiasi kaip viena, darni komanda. Būtent tokia labai profesionali komanda, gebanti akimirksniu prisitaikyti prie besikeičiančios situacijos prekių ir paslaugų rinkoje, galės užtikrinti bet kokio verslo sėkmę ir plėtrą. Norėdami sukurti tokią komandą, turite žinoti bendruosius komandos formavimo principus, kurie paskatins jus pasisekti.
Nurodymai
1 žingsnis
Visai nebūtina pradėti kurti komandos nuo nulio samdant naujus darbuotojus. Gera komanda yra gyvas, besivystantis organizmas, tobulėjantis sprendžiant iškylančias problemas. Pagrindinė tokios komandos veikimo pradžios sąlyga yra kompetentingo vadovo, galinčio ją organizuoti, buvimas.
2 žingsnis
Abipusis komandos ir vadovo pasitikėjimas taip pat yra būtina sąlyga. Tai yra pagrindas, kuriuo grindžiama sėkmė. Tai nustatoma, kai vadovaujamasi veikimo principais, egzistuoja savo nuomonės raiškos laisvė ir problemos sprendžiamos kartu. Kiekvienas komandos narys turėtų prisiimti dalį atsakomybės, būti atsakingas už savo darbo sritį, mokėti daryti išvadas iš savo ir kitų klaidų.
3 žingsnis
Struktūrizuokite darbo organizavimą ir reguliuokite kiekvieno komandos nario vaidmenį. Kiekvienas darbuotojas turi aiškiai suvokti savo veiksmų seką ir tvarką bet kokioje situacijoje ir sprendžiant bet kokią problemą. Komandoje, siekiant išvengti chaoso, turėtų būti aiški hierarchija, tačiau visi jos nariai turėtų sugebėti aptarti iškilusias problemas su likusiais.
4 žingsnis
Jūsų užduotis yra aiškiai nustatyti tikslą ir nustatyti prioritetus, sutelkti komandą į jo pasiekimą ir skatinti sprendimų, galinčių paskatinti įgyvendinti šį tikslą, kūrimą. Tuo pačiu metu jūs turite nuolat diegti komandoje optimizmą, tačiau tuo pačiu būti realistais ir nebūti utopais.
5 žingsnis
Sunkumų įveikimas yra geras komandinio darbo rodiklis. Jei pasiekėte tikslą ir komanda tikrai suburta, tai ji įveiks sunkumus, ginkluotus atkaklumu ir optimizmu. Net jei tikimybė laimėti yra menka, turite parodyti, kad jie yra, ir iš naujo skatinti darbuotojus atlikti užduotį ir išeiti iš kritinės padėties.
6 žingsnis
Vadovas turi parodyti, kad jam patinka dirbti ir bendrauti su kolegomis. Darbas turėtų įtraukti kiekvieną komandos narį. Jūs tikrai turėtumėte pripažinti aukštą profesionalumą ir parodyti, kad vertinate visų darbuotojų darbą. Skatinkite ir motyvuokite iniciatyvą bei sumanumą.
7 žingsnis
Geros komandos sukūrimas leis aiškiai apibrėžti atsakomybę: nurodysite tikslą ir atsakysite už judėjimo kryptį, o komanda - už jo pasiekimo būdus ir kokybę.
