Nemanome, kad verta kalbėti apie tai, koks svarbus yra lyderio vaidmuo komandoje. Būtent nuo jo pirmiausia priklauso noras dirbti ir kelti kvalifikaciją nuo kiekvieno darbuotojo. Žinoma, joks lyderis negali būti tas asmuo, kurio nurodymų bus laikomasi greitai ir gerai, tai labai priklauso nuo pačių darbuotojų sugebėjimų ir noro dirbti, tačiau, nepaisant to, yra keletas savybių, kurias turėtų turėti geras vadovas.
Nurodymai
1 žingsnis
Profesionalumas. Vadovui, žinoma, nereikia žinoti visų techninių aspektų, tačiau jis tiesiog turi visiškai suprasti veiklos sritį, kuria užsiima įmonė. Be to, geras lyderis turi nuolat žinoti naujausias technines ir technologines naujoves ir turėti daug kitų susijusių žinių, pavyzdžiui, psichologinių, teisinių ir ekonominių, kad galėtų visapusiškai išnaudoti komandos galimybes, pamatyti ateitį ir išspręsti problemas. užduotis visapusiškai.
2 žingsnis
Disciplina. Vadovas, visų pirma, savo pavyzdžiu turėtų parodyti, kad punktualumas, įsipareigojimas ir gamybos drausmė jam nėra tušti žodžiai. Tik tada jis gali to paties reikalauti iš savo pavaldinių. Tačiau disciplina yra ne tada, kai visi eina pagal liniją, o vietos ir laiko supratimas. Ši koncepcija apima daug, įskaitant darbo valandas ir darbo etiką, ir net aprangos kodą.
3 žingsnis
Sunkumas. Klaidos darbe yra neišvengiamos, tačiau tai nereiškia, kad jos turėtų likti nenubaustos. Bausmės laipsnis priklauso nuo daugelio veiksnių, visų pirma nuo to, kas įvyko, bet būtinai išanalizuokite situaciją, kad nubaustumėte tuos, kurie tikrai kalti. Jei esate griežtas lyderis, nepamirškite ir atlygio. Be to, priekaištus geriausia daryti neviešai, o skatinti - su visa komanda.
4 žingsnis
Reikalingumas. Turite aiškiai žinoti savo darbuotojų galimybes ir patikėti jiems tas užduotis, su kuriomis jie tikrai susidoros, net jei jiems teks mokytis savarankiškai. Išmokti naujų dalykų ir sėkmingai įveikti kliūtis yra puiki paskata daugeliui žmonių, todėl naudokite tai bendro tikslo naudai.
5 žingsnis
Gebėjimas suprasti žmones. Tiesą sakant, tai ateina per metus, tačiau daug kas paaiškėja, jei įsisavini psichologijos pagrindus ir žinai egzistuojančius žmogaus psichotipus. Visi jie aprašomi pakankamai išsamiai, o psichologai jau seniai parengė rekomendacijas, kaip kuo efektyviau išnaudoti skirtingų psichologinių savybių turinčių žmonių potencialą.
6 žingsnis
Atsakomybė. Nepamirškite, kad esate atsakingas už visos komandos darbą. Prireikus turite savarankiškai priimti atsakingus sprendimus, išklausydami ekspertų nuomonę. Jūsų vadovavimas turi būti pagrįstas sąžiningumu, o jūsų elgesys nulems moralinį klimatą, kuris vyraus jūsų komandoje.
7 žingsnis
Vadovavimo įgūdžiai. Atminkite, kad be komandos nėra lyderio. Jūs parodote judėjimo kryptį, apibrėžiate strateginius tikslus, tačiau jų įgyvendinimas kaip visuma priklauso nuo kiekvieno komandos nario. Nepamiršk savo darbuotojų problemų, žinok jų džiaugsmus ir bėdas. Tik jausdamiesi tikra komanda, kurioje kiekvienas narys yra vienodai svarbus, jūsų darbuotojai ne tik išnaudos visą savo potencialą, bet ir džiaugsis savo darbu. Ypač jei tai skatinama ir finansiškai. Sėkmės!
