Planuoja vienas galingiausių valdymo svertų bet kurioje įmonėje. Planų rengimas yra atsakingas procesas, kurio metu naudojami statistinės ir ekonominės analizės metodai, tikimybių teorija, matematinis prognozavimas ir kt. Neatsitiktinai departamento ar įmonės plėtros plano rašymas patikėtas vadovams ar aukščiausiems vadovams, žmonėms, kurie moka matyti ateitį, kelia užduotis ir nustato strategines kryptis.
Nurodymai
1 žingsnis
Departamento plėtros planas turi būti parašytas atsižvelgiant į bendrą įmonės plėtros planą. Studijuokite ir analizuokite, taip pat analizuokite savo skyriaus darbą, aiškiai supraskite turimus darbo ir materialinius išteklius, įrangą ir skaičiavimo technologijas.
2 žingsnis
Nustatykite savo plano laiko juostą. Jei tai yra plėtros planas, jo terminas akivaizdžiai viršys metus. Optimalus laikotarpis bus 3 metai, maksimalus - 5 metai. Suformuluokite savo skyriui priskirtas užduotis, nurodykite kiekvienos užduoties terminus. Pagalvokite apie būdus ir sprendimus, kurie reikalingi skyriui priskirtoms užduotims įgyvendinti, ir apsvarstykite, ar turite pakankamai turimų darbo ir materialinių išteklių, kad laiku atliktumėte užduotis.
3 žingsnis
Jei skyriaus darbuotojai neleidžia laikytis terminų, tada šią problemą ne visada galima išspręsti įdarbinant papildomus personalo vienetus. Kalbant apie plėtrą, į savo planą įtraukite darbuotojų mokymus, mokymus ir kvalifikacijos kėlimo kursus. Departamento darbuotojų profesionalumo gerinimas turėtų tapti privaloma plėtros plano dalimi.
4 žingsnis
Pagalvokite, kaip parengti ir įgyvendinti darbo reglamentų sistemą, leidžiančią objektyviai įvertinti viso skyriaus ir kiekvieno jo darbuotojo veiklą. Sužinokite apie tarptautinės kokybės vadybos sistemos, kuri jau įdiegta daugelyje Rusijos įmonių, principus. Į planą įtraukite darbuotojų atestavimą.
5 žingsnis
Kalbant apie skyriaus plėtrą, numatyti esamos modernizavimą ir naujos įrangos, kompiuterių įrengimų įrengimą. Pagalvokite, kokias programinės įrangos priemones reikės įdiegti. Galbūt tikslinga į plėtros planą įtraukti automatizuotos apskaitos sistemos ar informacinių sistemų įvedimą, kurį naudojant padidės skyriaus darbo našumas ir kokybė.
6 žingsnis
Suplanuokite plano įgyvendinimą pagal mėnesį ar ketvirtį. Suplanuokite jų įgyvendinimo etapus ir terminus. Paskirti atlikėjus ir atsakingus asmenis, kurie stebės plano etapų įgyvendinimą ir tęs planuojamą.
