Norint sėkmingai plėtoti pažangą, kiekviena įmonė turi turėti tinkamą strategiją. Tokia koncepcija reiškia organizacijos prioritetų supratimą ir sugebėjimą teisingai nustatyti įmonės judėjimo kryptį. Turėdami plėtros strategiją, galite priimti efektyviausius sprendimus, turėdami nepakankamą informaciją ir greitai besikeičiančią konkurencinę aplinką.
Nurodymai
1 žingsnis
Nustatykite pagrindinį tikslą, kuriam turėtų būti pavaldžios visos kitos įmonės užduotys. Organizacijos pelno didinimui nereikėtų teikti pirmenybės. Toks tikslas, kurio tikslas nėra užtikrinti vartotojo interesus, būtų neproduktyvus ir beprasmis. Pagrindinis verslo uždavinys yra kuo labiau patenkinti kitų žmonių poreikius jūsų įmonės prekėse ir paslaugose.
2 žingsnis
Rengdami dokumentą, suskirstykite įmonės tikslus į laikotarpius, atsižvelgdami į trumpą ir ilgą laiką. Tiesioginiai tikslai turėtų atitikti bendrą strategiją, ją papildyti ir konkretizuoti.
3 žingsnis
Rengdami plėtros strategiją, atsižvelgkite į vadovų, atsakingų už konkrečias darbo sritis, nuomonę. Paprašykite vadovų minčių apie verslo perspektyvas. Tai padės nustatyti vektorių, kurį galima laikyti strategijos pagrindu.
4 žingsnis
Taip pat stenkitės įtraukti kitus įmonės darbuotojus į plėtros strategijos rengimą, ypač tuos, kurių komandoje nėra formalaus, bet tikro autoriteto. Pasinaudokite kūrybingų specialistų, atsakingų už naujo tipo produktų ir metodų, skirtų reklamuoti produktus ir paslaugas rinkai, potencialą.
5 žingsnis
Paprašykite rengiant strateginį dokumentą dalyvių raštu atsakyti į klausimus, atspindėdami šiuos svarbius dalykus: kodėl įmonė egzistuoja; kas jai yra vertinga, kokiais principais vadovaujasi savo veikloje; koks yra pagrindinis veiklos tikslas; ko reikia, kad įmonė išspręstų paskirtas užduotis, kokie yra išteklių reikalavimai.
6 žingsnis
Apibendrinkite apklausos rezultatus ir suformuluokite įmonės strategiją santraukų forma, aiškiai ir konkrečiai atspindinčiomis svarbiausius ateities plėtros taškus. Paruoštą dokumentą būtinai atneškite visiems komandos nariams. Strategija turėtų tapti pagrindiniu dokumentu, savotišku atskaitos tašku kiekvienam įmonės darbuotojui.
