Deja, vadybininkas yra labai plati sąvoka. Vadovai yra abiejų operatorių, kurie gauna užsakymus telefonu, pardavėjų, pardavimų atstovų ir skyrių vadovų vardai. Todėl gyvenimo aprašymą išsiųs visi. Tikslinga nustatyti dirbtinius nepageidaujamų kandidatų apribojimus.
Nurodymai
1 žingsnis
Nustatykite pagrindines vadovo savybes. Kas jūsų supratimu yra „idealus vadybininkas“? Kuo ilgesnis ir tikslesnis sąrašas, tuo lengviau bus atsijoti potencialius darbuotojus. Parašykite viską, kas svarbu sėkmingam darbui, iki kandidato charakterio ir jo batų spalvos.
2 žingsnis
Suplanuokite interviu dieną. Nors pirminė kandidatų atranka vykdoma pagal gyvenimo aprašymą, galite praleisti tikrai gerus darbuotojus. Taip yra dėl to, kad gyvenimo aprašymas dažnai būna oficialus. Dažnai kandidatai, neturintys darbo patirties arba neturintys tinkamo išsilavinimo, pasirodo esą puikūs vadybininkai, tiesiogine prasme po mėnesio ar dviejų darbo. Kartais geriau samdyti tokį perspektyvų darbuotoją nei tą, kuris atitiktų visus formalius parametrus, tačiau iš tikrųjų pasirodo esąs silpnas, ir po to paties mėnesio ar dviejų jūs turite pasikeisti. Todėl yra kitoks požiūris į atranką ir interviu. Tuo pačiu metu pakviečiama vadybininkų grupė. Tada pašnekovas jiems kelia klausimus, kurie gali pasirodyti realiame gyvenime. Jų užduotis yra pasiūlyti sprendimą arba išeitį iš padėties. Belieka tik stebėti, kas kaip elgiasi. Galima pagalvoti apie kitus testus, atsižvelgiant į būtinas kompetencijas.
3 žingsnis
Pasirinkite 10 geriausių potencialių kandidatų. Iš visų susirinkusiųjų pažymėkite tuos kandidatus, kurie jums patiko labiausiai. Jei negalite atlikti 2 žingsnio vienu važiavimu dėl didelio pretendentų skaičiaus, galite jį pakartoti reikiamą skaičių kartų. Dėl to nereikalingas bus pašalintas, perspektyviausias išliks.
4 žingsnis
Atlikti interviu. Dabar galite atskirai kalbėtis su pasirinktais žmonėmis.
