Organizacijos projektavimo priemonės yra gana ribotos. Todėl, atsižvelgdami į visus įstatymus ir įmonės verslo būklę, galite jį suprojektuoti be didelių sunkumų.
Nurodymai
1 žingsnis
Yra keli organizacinės struktūros kūrimo etapai, būtent:
- struktūros tipo apibrėžimas;
- valdymo poveikio rūšių nustatymas;
- santykių įmonėje tipų nustatymas ir jų įgyvendinimo metodai;
- vyresniosios vadovybės struktūros ir stiliaus koreliacija;
- atlygio sistemos nustatymas valdymo aparate.
2 žingsnis
Pirmiausia nustatykite, kokio tipo organizacinę struktūrą jūsų organizacija gali būti klasifikuojama: funkcinė, mišri ar padalinta.
3 žingsnis
Antrame etape apibrėžkite valdymo poveikio tipą. Sužinokite, kokie yra pagrindiniai jūsų verslui būdingi įtakos instrumentai:
- strateginė kontrolė;
- finansų kontrolė;
- investicijų kontrolė;
- operatyvinė kontrolė;
- personalo politika;
- politinė pagalba;
- Informacijos palaikymas.
4 žingsnis
Trečiasis etapas skirtas nustatyti galimus įmonės santykių tipus iš šių galimų būdų:
- gamybos santykiai;
- naujoviški santykiai;
- personalo santykiai.
Kiekvienas iš pateiktų tipų gali būti vykdomas vienu iš 3 formų: automatinis, „kanalas“arba priverstinis.
5 žingsnis
Ketvirtame etape supraskite galimą santykį tarp vyresniosios vadovybės struktūros ir bendro stiliaus. Šių tipų vadovai dažniausiai yra susiję su korporacine komunikacija:
- lyderiai-ekspertai;
- patarėjų vadovai;
- lyderiai-derybininkai;
- Lankytojų lyderiai.
6 žingsnis
Apibrėždami atlyginimų sistemas penktame organizavimo etape, vadovaukitės šiais kriterijais:
- organizacijos sugebėjimas išgauti vertę;
- tikslų nustatymo sistemos tikrinimo rezultatai;
- valdymo įtakos verslo analizatoriams metodai.
