Finansinė krizė padėjo įmonėms permąstyti darbo išteklių pasiskirstymą ir padaryti išvadas apie poreikį optimizuoti personalą. Vadovai turi unikalią galimybę nustatyti savo vadovavimo išteklius ir užpildyti talentų spragas savo organizacijoje. Surasti talentus ir kiekvienam iš jų nustatyti vietą, kurioje bus maksimaliai išnaudoti jo sugebėjimai, ne vienų metų klausimas. Tačiau kaip talentą galima optimaliai paskirstyti technologinėje grandinėje?
Nurodymai
1 žingsnis
Išanalizuokite savo darbo jėgą ir įvertinkite organizacijos poreikį vadovavimo talentui ir kaip didelis trūkumas. Išanalizuokite, ar šios savybės visiškai atsiskleidžia tiems lyderiams, kurie dirba jūsų organizacijoje, kaip intensyviai jie yra skatinami ir kokiu tempu planuojate plėtoti savo verslą. Tai padės jums išsiaiškinti, koks yra organizacijos lyderystės poreikis ir kur jo labiausiai trūksta. Norint atlikti šią analizę, reikės surinkti didelį duomenų kiekį, tačiau kuo išsamesnė ir patikimesnė ji bus.
2 žingsnis
Įvertinkite realius darbuotojų sugebėjimus, deja, labai dažnai nutinka taip, kad talentus veda vidutiniškas žmogus arba pajėgūs darbuotojai užima pareigas, kurios nevaidina reikšmingo vaidmens organizacijai. Pagalvokite, kurios pozicijos yra pagrindinės, kuriose daug kas priklauso nuo žmogaus lyderio savybių ir talentų. Įvertinkite kiekvieną darbuotoją, kiek jam sekėsi dirbant įmonėje ir koks didelis jo potencialas. Idealus darbuotojas turėtų turėti gilių profesinių žinių, vadovavimo ir valdymo įgūdžių, tačiau tokių žmonių pasitaiko retai. Paskirkite darbuotojus į jų galimybes ir galimybes atitinkančias pareigas.
3 žingsnis
Optimizuokite įmonės darbą, supaprastinkite organizacinę struktūrą, tai sumažins gamybos sąnaudas ir padidins darbo efektyvumą. Nepamirškite kito būdo: ieškokite talento. Norėdami tai padaryti, patobulinkite personalo atrankos sistemą, atlikite paiešką šone, tarp universiteto absolventų. Nesitikėkite greito efekto, tačiau tikrai bus.
