Rinkos santykių formavimasis mūsų šalyje atėjo į natūralų etapą, kuriame vadovai pradėjo vaidinti svarbų vaidmenį. Įmonių, kurios stovi užtikrintai ant kojų, vadovai žino, kaip jų verslo sėkmė priklauso nuo jų darbuotojų efektyvumo. Štai kodėl personalo valdymo sistemos plėtra tampa plėtros ir stabilaus augimo raktu.
Nurodymai
1 žingsnis
Valdymo sistemos tobulinimas prasideda nuo esamos situacijos analizės. Tai apima personalo tyrimą, nustatant darbuotojų poreikius tolesnei motyvacijai, susipažinti su etatine lentele. Šiame etape taip pat svarbu ištirti esamą paskatų sistemą įmonėje. Čia vaidmenį vaidina ne tik atlygio už gabalinius priedus sistema, bet ir moralinė situacija komandoje.
2 žingsnis
Kelti logistikos lygį. Darbo našumas niekada nebus didelis, jei darbuotojai didžiąją laiko dalį praleis lopydami skylutes arba dirbdami pasenusią įrangą. Šiuo atveju jis mano, kad jo darbas nėra toks svarbus, nes viršininkai taupo techninį darbo pagrindą. Darbuotojų kvalifikacijos kėlimas turėtų vykti kartu su materialinės gamybos įrangos augimu.
3 žingsnis
Skatinkite iniciatyvą. Praktika parodė, kad ten, kur kiekvienas turi teisę pasisakyti ir būti išklausytas, ne tik didelis darbo lygis, bet ir didelis darbuotojų idėjų įgyvendinimo procentas. Požiūris į tai, kur investuojamas tavo paties darbas, kur matai grąžą, kur jie klausosi, yra visiškai kitoks nei tas, kuriame jautiesi tik kažkieno valios vykdytojas.
4 žingsnis
Pagerinkite savo valdymo praktiką. Tik tada, kai vadovas supranta, kad šalia yra ne beveidė atlikėjų masė, o profesionalų komanda, kai personalas bus įvertintas kaip vertingiausias įmonės turtas, ši komanda virs komanda, dirbančia bendro labo labui. Užmegzkite ryšį su kiekvienu pavaldiniu, leiskite jam pajusti savo vertę. Dažniau organizuokite įmonės renginius. Tačiau būtinai išlaikykite pavaldumą - laikykitės atstumo, kad išvengtumėte pažinimo visuose hierarchijos lygiuose.
5 žingsnis
Palikite personalo skyrių, kad jis sukurtų skatinamąsias priemones. Motyvuojanti veikla turėtų būti nukreipta į materialų ir moralinį komandos narių stimuliavimą. Baudos taip pat gali egzistuoti, tačiau jei nenorite apyvartos, nepersistenkite.
