Būdamas įmonės savininku ar skyriaus vadovu neįmanoma pats atlikti visų valdymo funkcijų. Pirma, jums gali nepakakti tam energijos ar laiko, antra, dėl jūsų nebuvimo dėl ligos ar dėl kokių nors priežasčių gamyba neturėtų sustoti. Be to, yra dalykų, kuriuos profesionalai gali padaryti geriau nei jūs. Ir apskritai atsakomybės skyrimas mobilizuoja žmogų, skatina jo kūrybiškumą ir tobulėjimą. Kaip paskirstote atsakomybę?
Nurodymai
1 žingsnis
Patys nustatykite sąrašą tų pareigų, kurias galite patikėti savo darbuotojams. Žinodami jų sugebėjimus ir galimybes, apsvarstykite, kokias pareigas kiekvienas iš jų atliks geriausiai. Atsižvelkite į kiekvieno kvalifikaciją ir stenkitės nepatikėti asmeniui tų pareigų, kurių jis tikrai negali atlikti.
2 žingsnis
Pakvieskite visus pas save, paaiškinkite, ką ketinate jam patikėti, ko tikitės iš jo dalyvaujant šių pareigų vykdymo procese, kartu apibūdinkite, kaip jos turės būti vykdomos. Paklauskite, koks didelis darbuotojo noras atlikti tam tikras pareigas, skatinkite šį norą, taip pat ir finansiškai. Paaiškinkite darbuotojui paskirtos užduoties svarbą ir jai atlikti suteiktus įgaliojimus. Paprašykite darbuotojo paaiškinti, kaip jis atliks savo pareigas, ir atsakyti į visus jam kilusius klausimus.
3 žingsnis
Nepamirškite stebėti darbuotojų pareigų atlikimo, tačiau neribokite jo kūrybinių impulsų - jis turi turėti vietos tam tikriems manevrams, kad optimaliai išnaudotų paskirtus išteklius. Bet jūs turite būti tikri, kad jo veikla vykdoma tinkama linkme, būkite pasirengę ją visada laiku ištaisyti.
4 žingsnis
Atminkite, kad ne visas pareigas galima perduoti ar padalyti. Taigi, skatinti ir bausti darbuotojus yra tik jūsų prerogatyva; visus pasaulinius sprendimus, darbo užmokesčio ir personalo klausimus turėtumėte priimti tik jūs.
5 žingsnis
Kompetentingai naudokite savo darbuotojų energiją, žinias ir talentus, aiškiai supraskite, kokį rezultatą norite pasiekti iš kiekvieno, ir mokėkite tai paaiškinti savo pavaldiniui. Gerai koordinuotas visos komandos darbas ir jūsų verslo sėkmė priklauso nuo jūsų sugebėjimo teisingai paskirstyti atsakomybę.
