Personalo kaita yra tūkstančių įmonių rykštė. Tai gali atsitikti dėl daugelio priežasčių. Dažniausiai tai yra nepatogūs grafikai ir motyvacijos stoka. Tačiau taip pat dažnai keičiamas personalas organizacijose, kuriose bandoma sutaupyti pinigų ir priskirti dviejų laisvų vietų funkcionalumą vienam darbuotojui, atitinkamai nedidinant atlyginimo.
Būtinas
- - etatinis stalas;
- - kvalifikacijos ypatybės;
- - pareigybių aprašymai;
- - motyvacinės kortelės;
- - darbo sutartys.
Nurodymai
1 žingsnis
Pasidarykite etatų lentelę arba pataisykite senąją - ji ilgą laiką gali neatitikti tikrųjų poreikių. Sprendžiant šį klausimą, nereikėtų ignoruoti darbo pamainų tvarkaraščio patikslinimo. Dažnai nutinka taip, kad juos galima padidinti arba šiek tiek perkelti nepažeidžiant darbuotojo teisių, todėl vienas personalo padalinys yra išlaisvinamas. Racionalus būdas sumažinti darbuotojų skaičių yra darbuotojų kompetencijos didinimas. Tai gali reikšti, pavyzdžiui, suteikiant mokymo galimybes. Pagerinus kvalifikaciją, naudos gauna abi pusės - tiek darbuotojas, tiek darbdavys. Be to, tokia galimybė žymiai padidina darbuotojų lojalumą.
2 žingsnis
Sukurkite motyvacines korteles. Atminkite, kad tai yra individualios schemos, jos negali būti vienodos visiems. Kai kuriuos labiau motyvuoja karjeros augimo galimybė - jie neišvyks, jei žinos, kad, pavyzdžiui, po šešių mėnesių gaus pažymėjimą ir, galbūt, bus paaukštinti. Atitinkamai jie stengsis dirbti sąžiningai. Kitus motyvuoja tai, kad yra socialinė programa, pavyzdžiui, galimybė vasarą išsiųsti vaikus į stovyklą, nemokamai pasiimti jiems bilietus į baseiną ir pan. Trečia, konkurencijos dvasia yra svarbi ir jiems pagrindinis motyvatorius yra visuomenės skatinimas už tikrus nuopelnus (pergales).
3 žingsnis
Sukurkite komandos atmosferą, kuri leis jūsų darbuotojams jaustis patogiai. Daugeliu atžvilgių tai priklauso nuo darbo pamainų grafiko, savalaikio darbo užmokesčio mokėjimo ir panašiai. Bet ne paskutinėje vietoje yra „komandinė dvasia“. Jei įmonė turi galimybę, kas pusmetį užsisakykite komandos formavimo (komandos formavimo) mokymus. Jei tai neįmanoma, pasirūpinkite beveik užmirštomis „sveikatos dienomis“savaitgaliais išvažiuodami į kaimą. Geras variantas yra pakviesti darbuotojus kartu su savo šeimomis, tokiu atveju procentas tų, kurie „išsisukinėja“dėl „šeimos priežasčių“, bus daug mažesnis.
4 žingsnis
Įveskite premijų premijų sistemą. Premijos neturėtų būti savaime suprantamos, tačiau jei darbuotojas pasiekė iš anksto nustatytų rezultatų, jis turėtų būti skatinamas. Premijų sistema yra vienas geriausių būdų padidinti motyvaciją ir sumažinti darbuotojų kaitą.
