Darbuotojų kaitos rodiklis įmonėje yra vienas svarbiausių - jis gali būti naudojamas vertinant ne tik personalo skyriaus, bet ir pačios įmonės efektyvumą. Kad tai tikrai objektyviai atspindėtų realią situaciją su personalu, skaičiuojant reikia atsižvelgti į daugelį veiksnių, įskaitant krizines situacijas rinkoje, mažinančius procesus ir kt. Personalo kaita ir jos priežasčių analizė yra valdymo sprendimų priėmimo priežastis.
Nurodymai
1 žingsnis
Ekonomistai siūlo naudoti personalo skaičiavimo formulę: TC = CC / SSH * 100, kur TC yra tam tikro laikotarpio personalo kaita, CC yra žmonių, išėjusių iš įmonės tą patį laikotarpį, skaičius, SS - vidutinis skaičius, kurį lemia darbo laiko apskaitos žiniaraščiai - darbo laiko apskaitos žiniaraščiai …
2 žingsnis
Bet ši formulė gali mažai padėti analizuoti šio reiškinio priežastis ir jo parametrų pokyčius. Norėdami sumažinti darbuotojų kaitą įmonėje, kuri daro įtaką jos rezultatams, turite ją apibrėžti dėl daugelio priežasčių, pradedant įmonės valdymo stiliumi ir baigiant darbuotojų darbo sąlygomis. Norėdami analizuoti darbuotojų kaitą, turite sužinoti priežastis, kurios buvo atleidimo priežastis, ir saugoti jų statistiką. Suskirstykite šią statistiką pagal skaičių tam tikrais laikotarpiais: metus, ketvirtį, mėnesį paskirstykite atleistų darbuotojų skaičių pagal padalinius ir padalinius, pareigas, darbo stažą tam tikroje įmonėje. Kiekvienu atveju apsvarstykite atleidimo priežastis.
3 žingsnis
Sužinokite, kokia yra darbuotojų kaitos priežastis tuose departamentuose, kuriuose šis rodiklis viršija vidutinį įmonės lygį. Tai galima ištaisyti, jei priežastis yra mažesni atlyginimai, netinkami darbo sąlygoms ar netinkamas vadovavimo stilius. Yra natūralių priežasčių, kurių neįmanoma paveikti - sulaukus pensinio amžiaus, persikėlus į kitą miestą.
4 žingsnis
Pensinio darbuotojo tam tikroje įmonėje išdirbto laiko analizė gali būti personalo skyriaus darbo efektyvumo rodiklis. Mažiau nei metus dirbusių atleidimo iš darbo priežastys paprastai yra klaidos personalo politikoje, kai įdarbinami darbuotojai, kurių lūkesčiai pervertinami. Tie, kurie dirbo pakankamai ilgai, gali būti atleisti dėl mažų atlyginimų ar blogėjančių darbo sąlygų. Visa tai taip pat galima pateisinti ir ištaisyti.
5 žingsnis
Darbuotojų kaitos skaičiavimas, atsižvelgiant į visus aukščiau nurodytus parametrus, leidžia naudoti šią vertę kaip galingą valdymo įrankį. Tai rodiklis, rodantis įmonės efektyvumą. Greitas atsakas į jo pasikeitimą yra raktas į sėkmingą jo veikimą.
