Šiais laikais yra gana retai, kai darbuotojai dirba įmonėje iki pensijos. Kartais vadovui tenka atleisti pavaldinį, ir tai gali būti padaryta abipusiu sutarimu arba darbdavio iniciatyva.
Nurodymai
1 žingsnis
Kalbant apie abipusį sutikimą, problemų paprastai nekyla. Kreipkitės į pavaldinį pokalbiui, paaiškinkite jam priežastis, dėl kurių jūsų tolesnis buvimas organizacijoje manote netinkamas. Dažniausiai priežastis yra vadovybės reikalavimų ir tikrai esamų žemų darbo efektyvumo rodiklių neatitikimas. Informuokite darbuotoją, kad palikti savo noru jam bus pelningiau nei atleisti iš darbo pagal straipsnį apie netinkamumą eiti pareigas.
2 žingsnis
Jei darbuotojas nesutinka su pateiktais argumentais, atleiskite jį dėl užimamų pareigų netinkamumo. Geras argumentas būtų darbuotojo nekompetencijos rodiklis, kai jūsų bandymai jį apmokyti nepadarė reikiamų kokybės standartų. Skaitmeninis to įrodymas bus plano nevykdymo procentas (ketvirčio, metinis ir kt.) Arba tinkamų augimo rodiklių nebuvimas.
3 žingsnis
Gera priežastis atleisti darbuotoją vėluojama be svarių priežasčių. Toks elgesys ne tik kelia grėsmę laiku ir kokybiškai atlikti savo pareigas, bet ir rodo blogą pavyzdį punktualesniems kolegoms. Jei pavaldinys, nepaisant pakartotinių perspėjimų apie galimas jo elgesio pasekmes, vis vėluoja į savo darbo vietą, atleiskite jį už tai, kad jis neatitiko darbo drausmės reikalavimų. Tą pačią formuluotę vartokite atleisdami darbuotojus, kurie sąmoningai atsisako vykdyti savo pareigas. Jie sutrikdo pagrindinę viršininko ir pavaldinių santykių hierarchiją ir destabilizuoja kitus darbuotojus.
4 žingsnis
Pertvarkius įmonę ir sumažinus išlaidas jos išlaikymui, atleiskite savo pavaldinį, kad sumažėtų personalas. Tokiu atveju iš anksto praneškite jam apie savo ketinimus. Mažindami turėkite omenyje, kad turėsite jam sumokėti įstatymų reikalaujamą kompensaciją.
