Firmos darbo organizavimas veikia ne tik darbo našumą, moralinį klimatą komandoje, bet ir klientų bei partnerių požiūrį į įmonę, firmos verslo reputaciją. Jūsų užduotis yra pasirinkti specialistus ir įsitikinti, kad kiekvienas iš jų darbą atlieka maksimaliai efektyviai ir sąžiningai. Nuo to priklauso galutinio produkto kokybė ir jo paklausa rinkoje.
Nurodymai
1 žingsnis
Sudarykite veiksmų, kuriuos reikia atlikti, kad įmonė sėkmingai veiktų, sąrašą. Teisinius, ekonominius ir personalo klausimus galite išspręsti patys, tačiau geriau samdyti specialistus, kurie rūpinsis aktualiais reikalais, derindami savo veiksmus su jumis.
2 žingsnis
Sudarykite sąrašą žmonių, kurie reikalingi įmonei valdyti. Išvardykite funkcijas, kurias atliks kiekvienas iš jų. Suteikite kiekvienai funkcijai pavadinimą, kuris taps šio HR posto pavadinimu. Kiekviename įraše užrašykite su juo susijusius duomenis: žmonių, reikalingų visiškai atlikti užduotis, skaičių, jų patirties ir išsilavinimo reikalavimus, funkcijas, kurias privalo atlikti kiekvienas darbuotojas.
3 žingsnis
Į kiekvieną postą įdarbinkite mažiausią žmonių skaičių. Tuo pat metu apsvarstykite finansines galimybes, įrangą ir darbo vietų įrengimą, būtinus norint pradėti savo įmonės veiklą.
4 žingsnis
Su paskirtais postų vadovais aptarkite reikalavimus, keliamus šio posto veiklai. Paaiškinkite jiems, kokie kriterijai bus naudojami šio padalinio darbui įvertinti, kaip tikrinsite ir kontroliuosite jo darbą. Pareigų vadovai turėtų tai paaiškinti savo pavaldiniams, suteikti jiems būtinas instrukcijas ir mokymus.
5 žingsnis
Po įmonės įkūrimo atlikite koregavimus ir atlikite papildomą personalo darbą. Paaiškinkite kiekvieno posto funkcijas ir sukurkite naujus padalinius, nes to reikalauja darbo aplinkybės.
6 žingsnis
Geros organizacijos rezultatas bus optimalus darbuotojų skaičius, užtikrinantis galutinio produkto kokybę. Nepamirškite nuolatinio personalo mokymo ir materialinių paskatų žmonėms, kurie dirba siekdami pelno.
