Valdymo procesas apima tam tikrų rūšių veiklą, kuria siekiama racionalizuoti ir koordinuoti organizacijos plėtrą ir funkcionavimą, taip pat jos elementus, siekiant tikslų, su kuriais susiduriama. Tuo pačiu metu jis sprendžia dvi užduotis: taktinę, kurią sudaro visų valdymo objekto elementų sąveikos stabilumo, efektyvumo ir harmonijos palaikymas; taip pat strateginis, užtikrinantis jo plėtrą ir tobulinimą.
Nurodymai
1 žingsnis
Pagrindinės valdymo technologijos užduotys yra: organizacinės tvarkos ir racionalios darbo sekos nustatymas; subjektų veiksmų vieningumo, nuoseklumo ir tęstinumo užtikrinimas priimant sprendimus; vyresniųjų vadovų dalyvavimas; vienodas atlikėjų krovimas.
2 žingsnis
Valdymo technologijos yra pagrįstos gamyba ir informacijos srautais, žinių apie aukščiausio lygio darbuotojų veiksmų metodus ir metodus valdymo operacijų procese visuma.
3 žingsnis
Linijinei technologijai būdinga gana griežta atskirų fazių seka (profesionalumas atliekant užduotis, atlikėjų kvalifikacija, vadovo kvalifikacija), kurios sąveikauja tarpusavyje ir gali keistis pagal anksčiau suplanuotą planą (pažengusieji mokymai). Jis naudojamas elementariais tipiškais atvejais pakankamai tiksliai užtikrinant galutinį tikslą ir situaciją, pavyzdžiui, kontroliuojant traukinių judėjimą ar įrangos eksploatavimą.
4 žingsnis
Jei neįmanoma tiksliai įvertinti įmonės būklės, išryškinama pagrindinė problema ir nurodomas nedviprasmiškas tikslas. Tokiu atveju valdymo technologija gali būti išsišakojusi. Sprendimai kuriami lygiagrečiai keliomis kryptimis. Ši valdymo technologija yra tinkama moksliniams tyrimams.
5 žingsnis
Ankstesniame etape atsiradusių nukrypimų valdymo technologija yra pagrįsta daliniais pritaikymais, pačių valdymo proceso įveikimu ir pakeitimais atlikėjų jėgomis. Savo ruožtu galvos įsikišimas yra būtinas tik esant dideliam nukrypimų kiekiui darbe. Toks požiūris padės jo neblaškyti.
6 žingsnis
Kai valdymo procesas atliekamas esant dideliam neapibrėžtumui, taikoma situacijos valdymo technologija. Jame numatyti veiksmai, grindžiami vyraujančiomis aplinkybėmis, taip pat jų pritaikymas, kad būtų galima rasti efektyviausią esamų problemų sprendimą. Tokiu atveju vadovas priima operatyvinius sprendimus, paprastai remdamasis nuolatine stebėsena, taip pat analizuodamas pokyčius, vykstančius organizacijos vidinėje ir išorinėje aplinkoje.
7 žingsnis
Valdymo pagal tikslus technologija yra orientuota į asmeninių tikslų pasiekimo skatinimą, kurį formuluoja patys darbuotojai kartu su vadovais ir įrašo į konkretų dokumentą.
