Šiandien savo verslo organizavimas anaiptol nėra lengvas įvykis. Norint, kad naujos įmonės atidarymas būtų sėkmingas ir pelningas, būtina turėti ne tik reikiamų finansinių išteklių, bet ir daug žinių, patirties ir pan.
Pavyzdžiui, norint atidaryti modernų ir daugkartinį kino teatrą, verslininkui reikės apie tris milijonus, ir ši suma tikrai padidės dėl patalpų nuomos. Ir vis dėlto, prieš atidarant kino teatrą, reikia išspręsti daugybę klausimų.
1. Verta nuspręsti, ką reikia atidaryti: vieną kiną ar tinklą. Pastaruoju atveju išlaidos išauga dešimt kartų. Tačiau pelningiau yra išlaikyti tinklą: pigiau išlaikyti tinklą eksploatuojančią įmonę, lengviau sumažinti išlaidas, parengti bendrą konceptualų planą, gauti nuolaidas iš tiekėjų ir pan.
2. Nustatykite bendras įmonės išlaidas, kurios tikrai bus išleistos reklamai, nuomai, plėtrai, tiekimui ir eksploatavimui.
3. Būtina išspręsti problemą dėl projekcijos, garso, garso izoliacijos kokybės. Taupymas šiais klausimais nėra efektyvus, taip pat ir dėl sėdynių kokybės.
4. Norint atidaryti kino teatrą ir užtikrinti jo sėkmę, būtina laiku apsvarstyti pastato vietos, bilietų kainų, taip pat kvalifikuoto aptarnavimo galimybes.
5. Erdvios automobilių stovėjimo aikštelės šalia kino teatro organizavimo klausimas yra gana aktualus, o tai reiškia, kad jis nusipelno ypatingo dėmesio.
6. Tik finansinės galimybės leidžia mums išspręsti problemą įsigyjant įrangą ar naudojant plačias nuomos galimybes.
7. Kambario, kuris turėtų būti naudojamas organizuojant kiną, pasirinkimo klausimas reikalauja iš naujo pažvelgti į problemą. Todėl rekomenduojamos šiuolaikinių kino teatrų vietos yra didelių prekybos ir pramogų kompleksų zonos.
8. Rimtai reikia apsvarstyti kino darbo organizavimo pagal franšizės schemą klausimą. Dažniausiai kino teatrai, veikiantys tokiomis schemomis, paprastai atitinka tam tikro, dažnai pirmaujančio prekės ženklo pramonėje kriterijus.
9. Būtina teisingai kreiptis į santykių su platintojais sprendimo klausimą. Būtina pasirinkti, kas bus įdomu žiūrovams tam tikrame regione.
