Veiksminga bet kurios įmonės veikla neįmanoma be planavimo. Rengdami produktų ar paslaugų gamybos planą, turite žinoti tokią vertę kaip standartinė valanda. Iš esmės standartinė valanda yra laikinas tam tikros gamybos operacijos standartas, atspindintis jos darbo intensyvumą ir galiausiai turi tiesioginę įtaką teikiamų produktų ar paslaugų kainai. Galite tai apskaičiuoti patys.
Nurodymai
1 žingsnis
Bendras darbo valandų skaičius yra lygus įmonės darbuotojų, dirbančių gamyboje, skaičiui, padaugintam iš laiko, praleisto gaminant produktą bendromis šių darbuotojų pastangomis. Tai nebus lygi realiai praleistoms valandoms, kurios galėtų būti standartas. Taip yra dėl to, kad gamybos proceso metu kiekviena darbo laiko minutė nebuvo naudojama vienodu intensyvumo laipsniu.
2 žingsnis
Atkreipkite dėmesį, kad tam tikras laikas buvo naudojamas poilsio pertraukoms. Tarkime, jūs apskaičiuojate standartines darbo laiko valandas, kai vienai darbo savaitei iš viso 40 valandų dirba 10 žmonių. Dienos metu jie daro dvi pertraukas po 10 minučių. Taigi bendras laikas, kurį 10 darbuotojų praleido pertraukoms per penkių dienų darbo savaitę, būtų:
(10 minučių * 2 * 5 dienos) * 10 žmonių = 1000 minučių arba 16, 7 valandos.
Todėl, atsižvelgiant į pertraukai praleistą laiką, bendras gaminių gamybos laikas buvo:
10 * 40 valandų - 16, 7 = 383 valandos.
3 žingsnis
Kad jūsų skaičiavimai būtų tikslesni, jie turėtų atsižvelgti į laikinos negalios ir pravaikštos dienas. Šis skaičius gali svyruoti priklausomai nuo sezono ir atostogų, priklausančių skirtingiems laikotarpiams. Kaip rodo praktika, vidutiniškai per metus tai yra 4%. Patikslinkite apskaičiuotas vertes, atsižvelgdami į šį parametrą, praleistų žmogaus valandų skaičius bus lygus:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 žmogaus valandos.
4 žingsnis
Šis rodiklis taip pat yra teorinis ir jį reikia patikslinti, nes darbo našumas per vieną darbo dieną taip pat skiriasi. Dienos pradžioje darbuotojams reikia laiko pasiruošti darbui, o pabaigoje - į namus. Be to, dalį laiko galima prarasti dėl reikalingų medžiagų trūkumo, įrankių lūžimo. Tokie nuostoliai paprastai nesudaro daugiau kaip 7% darbo laiko. Atsižvelgiant į tai, galimas žmogaus valandų skaičius bus:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 žmogaus valandos, kurias praktiškai galima gauti.
5 žingsnis
Dabar apskaičiuokite savo įprastas valandas. Jei šios darbo grupės darbo efektyvumas neviršija normos ir yra lygus 100%, tada standartinių valandų skaičius bus 342, jei darbo efektyvumas šioje grupėje yra didesnis ir lygus 110%, tada turėsite 342 * 1, 10 = 376, 2 standartai - valanda.
6 žingsnis
Iš šių skaičiavimų galite pamatyti, kad jei šiai grupei yra patikėtas darbo užsakymas, kurio numatoma vykdymo trukmė yra 400 valandų, darbuotojai neturės laiko jo užpildyti per savaitę. Apsvarstykite tai ir išspręskite problemą didindami darbuotojų skaičių arba dalį užsakymo perkeldami į kitą skyrių.
