Veiksmingą įmonės veikimą rinkos ekonomikoje galima pasiekti tik nuolat kontroliuojant produktų kiekį ir kokybę. Produktų gamybos ir pardavimo rezultatų analizė turi būti atliekama kiekvieną mėnesį, ketvirtį, šešis mėnesius ir metus.
Būtinas
gamybos planas arba verslo planas
Nurodymai
1 žingsnis
Nustatykite prognozuojamus produktų gamybos ir pardavimo tikslus. Planuojami pagrindinės produktų asortimento rodikliai turi būti paimti iš duomenų, nurodytų įmonės strateginiame verslo plane arba gamybos plane. Gamybos planas paprastai rengiamas ataskaitinio laikotarpio pradžioje ir tvirtinamas įmonės vadovo. Gamybos plane turėtų būti ne tik prognozuojami laikotarpio rodikliai, bet ir finansinių išteklių poreikis šiems rodikliams pasiekti.
2 žingsnis
Nustatykite bendrą faktinę produkcijos apimtį, įskaitytą į ataskaitinio laikotarpio plano įgyvendinimą. Norėdami tai padaryti, būtina atsižvelgti į duomenis apie bendrą įmonės produkciją, tai yra apie visus pagamintus ir parduodamus gatavus produktus, įskaitant nebaigtus gaminius, taip pat į įmonės atliktus darbus. Norint gauti patikimą gamybos plano įvykdymo įvertinimą, būtina išanalizuoti pagrindinių produktų ir nebaigtų darbų plano įvykdymo procentą.
3 žingsnis
Apskaičiuokite pagrindinio produktų asortimento ir nebaigtų darbų plano įvykdymo procentą. Plano įvykdymo rodiklis šiuo atveju apskaičiuojamas kaip visos faktinės produkcijos apimties, priskirtos plano įvykdymui, ir visos įmonės verslo plane ar įmonės gamybos plane nurodytos planuojamos produkcijos santykis. Plano užbaigimo rodiklis išreiškiamas procentais.
4 žingsnis
Išanalizuokite gautus duomenis apie plano procentinę dalį ir palyginkite su praėjusio ataskaitinio laikotarpio duomenimis. Atlikus tokią analizę, galima nustatyti plano įgyvendinimo lygio padidėjimo lygį per šį ataskaitinį laikotarpį, palyginti su praeitimi. Jei augimo tempas yra neigiamas, reikia nustatyti priežastis, kurios neigiamai veikia plano įgyvendinimą, taip pat parengti konkrečias priemones įmonės veiklai pagerinti.
