Dažnai darbdavys nusprendžia į laisvas vadovo pareigas samdyti ne išorinį specialistą, o žmogų iš savo darbo kolektyvo. Iš tiesų, toks pasirinkimas turi įvairių teigiamų aspektų, pavyzdžiui, asmuo, einantis paaukštinimą, jau žino darbo organizacijoje specifiką. Bet kaip išsirinkti geriausią iš kelių pretendentų iš žemesnių pozicijų?
Nurodymai
1 žingsnis
Nagrinėkite darbuotojų, kuriuos, jūsų nuomone, tinkamus eiti šias pareigas, asmens bylas. Atkreipkite dėmesį į jų darbo įmonėje laikotarpį, profesinio pasirengimo lygį - profesinio mokymo diplomų prieinamumą ir kvalifikacijos kėlimo kursų baigimą. Geriausias variantas gali būti darbuotojas, ilgą laiką dirbęs įmonėje, kad suprastų jos specifiką.
2 žingsnis
Jei yra daug kandidatų, suraskite vidinį konkursą šioms pareigoms užimti. Norėdami tai padaryti, kartu su personalo skyriaus darbuotoju sukurkite atrankos kriterijus - profesinius rezultatus, minimalų darbo įmonėje laikotarpį, būtinas asmenines savybes. Taip pat parašykite kandidato klausimyną, kuriame turėtų būti motyvacijos skyrius. Tokiame skyriuje kiekvienas konkurso dalyvis užpildydamas laisvą vietą turės paaiškinti, kodėl jis nori užimti laisvą vietą ir kokių žinių ir įgūdžių jis tam turi.
3 žingsnis
Išanalizuokite gautus klausimynus. Be šios informacijos, galite atsižvelgti į profesionalių testų, jei tokių yra, rezultatus jūsų organizacijoje.
4 žingsnis
Būtinai pasikalbėkite su pasirinktu kandidatu asmeniškai. Jis turi parodyti ne tik sugebėjimą atlikti betarpiškas pareigas, bet ir lyderio savybes, kurių reikės naujose pareigose. Juk gali susidaryti situacija, kad geras specialistas netampa geru vadovu.
5 žingsnis
Jei pasirenkate geriausią darbuotoją ne paaukštinimui, o, pavyzdžiui, norėdami atlyginti jo pastangoms, turite atkreipti dėmesį į keletą kitų parametrų. Šiuo atveju svarbiausia yra ne asmeninės kandidato savybės, o kiekybiniai ir kokybiniai jo darbo rezultatai. Jei reikia, galima įvertinti ir jo sugebėjimą dirbti komandoje, jei nuo to tiesiogiai priklauso darbo rezultatai.
