Svarbiausias dokumentas, nustatantis pagrindines bet kurios įmonės veiklos kryptis ir kiekybinius rodiklius, yra jos darbo gamybos programa. Tai yra nepakeičiama bendrojo įmonės valdymo dalis ir svarbi planavimo ir valdymo priemonė. Tai yra vieningas gamybos planas ir sąrašas veiklų, kurias reikia vykdyti, kad būtų užtikrintas jo įgyvendinimas.
Nurodymai
1 žingsnis
Analizuokite savo įmonės gamybinę veiklą mažiausiai 3 metus. Be to, jums reikia naujausių duomenų apie įmonės veiklą - būtinos įrangos prieinamumą, kvalifikaciją ir darbuotojų skaičių, ekonominius duomenis - sudarytas ir būsimas sutartis, kitus mikroekonominius rodiklius. Surinkite reikiamus duomenis iš skyrių vadovų, apskaitos skyriaus, iš ekonomistų ir personalo skyriaus.
2 žingsnis
Remdamiesi gauta medžiaga, sudarykite ilgalaikį įmonės darbo planą. Toks planas turėtų būti kuo realesnis, todėl kuo daugiau veiksnių jis atsižvelgs, tuo tikslesnė bus jūsų prognozė. Į savo skaičiavimus įtraukite centralizuotos užduoties svarbiausių rūšių produktų tiekimui apimtis, atsižvelgkite į esamą ir būsimą užsakymų portfelį, esamas sutartis ir jų etapų įvykdymo terminus. Nepamirškite išanalizuoti kainų, savikainos ir didmeninės kainos už produkcijos vienetą, atsargų likučių prieinamumą ataskaitinių laikotarpių pradžioje ir pabaigoje, gamybos ar produktų sezoniškumą.
3 žingsnis
Naudokite ekonominius ir matematinius metodus, kad optimizuotumėte gamybos planą, ir, remdamiesi juo, sudarykite darbo programą, atsižvelgdami į visas jo įgyvendinimo galimybes - darbo išteklių prieinamumą ir kvalifikaciją, naudojamos įrangos išteklius., būtinų medžiagų prieinamumas. Apsvarstykite būsimą darbo ir materialinių išteklių poreikį.
4 žingsnis
Suskirstykite gamybos programą į etapus, įskaitant priemones, užtikrinančias numatytų tikslų įgyvendinimą, nurodykite kiekvieno etapo pabaigos laiką. Joje apsvarstykite ataskaitas apie jų įgyvendinimą ir priemones, skirtas kokybiškai ir kiekybiškai stebėti šį įgyvendinimą.
