Būtina bet kurios įmonės, net ir vykdančios nekomercinę veiklą, veiklos sąlyga yra planavimas ir valdymas. Viena iš planavimo priemonių yra įmonės darbo programa. Savo esme tai yra valdymo priemonių planas, užtikrinantis gamybos plano įvykdymą ar numatytą paslaugų teikimą. Kaip ir bet kuriame plane, jame turėtų būti nurodyta šių įvykių seka ir laikas.
Nurodymai
1 žingsnis
Darbo programos sudarymo pagrindas yra gamybos planas, kuriame nustatoma teikiamų produktų ar paslaugų nomenklatūra, asortimentas, kokybė ir kiekis. Gamybos plane turėtų būti nustatytas pagamintų ar parduotų produktų skaičius ir kiekiai, tiekimo apimtis ir struktūra, planuojama pajamų suma ir pelnas iš jos pardavimo. Surinkite visą statistinę medžiagą, reikalingą gamybos planui parengti.
2 žingsnis
Valdymo efektyvumas labai priklauso nuo teisingai parengtų planų. Norėdami tai padaryti, jie turi būti pagrįsti patikimais duomenimis. Rengdami gamybos planą, atsižvelkite į veiksnius, didinančius jo reprezentatyvumą - centralizuotą svarbiausių produktų rūšių tiekimo užduotį, esamą ir numatomą užsakymų portfelį, kurie visi yra sudaryti ir planuojami sudaryti sutartį. Nepamirškite skaičiuodami atsižvelgti į neparduotų produktų ir sandėliuose laikomų prekių likučių duomenis atsiskaitymo laikotarpio pradžioje ir pabaigoje. Skaičiuodami atsižvelgkite į įmonės savikainos ir didmeninės pardavimo kainų skirtumą.
3 žingsnis
Atlikite gamybos plano statistinę analizę, atsižvelgdami į pastarųjų kelerių įmonės veiklos metų veiklos rodiklius. Naudodami ekonominius ir matematinius metodus, optimizuokite gamybos planą, tam naudokite, pavyzdžiui, matricos modeliavimą.
4 žingsnis
Remdamiesi optimizuotu gamybos planu, parengkite įmonės darbo programą, skirtą jai įgyvendinti. Darbo programoje atsižvelgkite į visus turimus ir susijusius įmonės išteklius: naudojamą įrangą, darbo išteklius ir jų kvalifikaciją, turimas žaliavas ir medžiagas, užsakymus ir būsimą teikiamų produktų ar paslaugų poreikį. Kiekvienam gamybos plano elementui nurodykite priemones, kurių reikia imtis siekiant jį užtikrinti. Nurodykite jų įgyvendinimo terminus, paskirkite atsakingus asmenis.
5 žingsnis
Darbo programa gali būti koreguojama įgyvendinant gamybos planą. Tai gyvas, darbinis dokumentas, leidžiantis kontroliuoti savo verslą.
