Stebėjimas reiškia nuolatinį stebėjimą, rodiklių paėmimą, pagrindinių tikslų, skirtų tikslui pasiekti, rezultatų parametrų nustatymą. Jis naudojamas šių parametrų ir rezultatų tendencijoms stebėti, kad būtų galima į juos atsižvelgti kontroliuojant ar prognozuojant. Jo pagrindu atliekama analizė ir pateikiamos rekomendacijos, kaip pagerinti valdymo sprendimų efektyvumą.
Nurodymai
1 žingsnis
Suformuluokite tikslus, kuriuos turite stebėti. Pavyzdžiui, jus domina teritorijos patrauklumas investicijoms. Tai reiškia, kad turėtumėte žinoti pritrauktų investicijų apimties dinamiką per tam tikrą laikotarpį. Arba stebite pardavimo plano įvykdymą. Tokiu atveju turite nuolat gauti duomenis apie tam tikru dažnumu parduodamas prekes. Tokios stebėsenos duomenys leidžia mums laiku nustatyti problemas ir prireikus priimti valdymo sprendimus.
2 žingsnis
Nustatykite stebėjimui reikalingų parametrų sąrašą, kuris leis atlikti skirtingų laikotarpių lyginamąją analizę. Apsvarstykite faktorių, kad jūsų informacijos šaltiniai turi būti patikimi, ją teikiantys darbuotojai turi būti motyvuoti gauti objektyvų įvertinimą. Stebėjimas turėtų suteikti jums informaciją, apie kurią reikia pagalvoti, ir statistinius įmonės veiklos analizės duomenis.
3 žingsnis
Remdamiesi stebėjimo rezultatais, atlikite matematinės statistikos ir ekonominės bei matematinės metodų analizę. Remdamiesi analizės rezultatais, atlikite tikslus ir uždavinius. Gali būti, kad atlikę tokią analizę galite gauti nepaneigiamų duomenų apie tai, jog šių tikslų pasiekti neįmanoma. Galite greitai sekti naujus veiksnius, kurie atsiranda įgyvendinant ilgalaikius projektus, ir atsižvelgti į priežastis, trukdančias pasiekti šių tikslų.
4 žingsnis
Stebėjimo rezultatų vizualizavimui naudokite metodus. Tai leis jums vizualizuoti visą parametrų pokyčio dinamiką laikui bėgant. Norėdami padidinti statistinių imčių patikimumą ir reprezentatyvumą, naudokite pakankamai didelių laiko intervalų duomenis, kad neįtiktumėte atsitiktinumo faktoriaus.
5 žingsnis
Remdamiesi analizės rezultatais, padarykite aiškias išvadas ir pradėkite valdymo sprendimų bei pasiūlymų rengimo procesą, kad pašalintumėte priežastis, trukdančias siekti tikslų. Koreguokite planus ir prognozes pagal numatomus veiklos rodiklius.
