Parašyti vertingą projektą reikia nepaprastai daug. Būsimas projektas turėtų pakelti jūsų įmonę į naują lygį, paliesti plačią tikslinę auditoriją, padaryti jūsų organizaciją patrauklia dabartiniams ir potencialiems partneriams. Norint gauti tokį rezultatą, projektą turi patvirtinti visi darbuotojai, kurie bus atsakingi už jo įgyvendinimą. Jų potencialą pageidautina panaudoti jau vystymosi lygiu.
Nurodymai
1 žingsnis
Viskas prasideda nuo idėjos, kurią reikia išdėstyti. Kol kas būtina trumpai išdėstyti jos esmę, kodėl ji atsirado, kokie pokyčiai darbe atneš šios idėjos įgyvendinimą, kokius rezultatus ji gali duoti įmonės, klientų, partnerių lygiu. Tada ji paims būsimo projekto metmenis.
2 žingsnis
Kitas žingsnis - pateikti savo formalizuotą idėją vadovybei. Nors vadovybė palaiko siūlomą naujovę, bus gerai surinkti įmonės darbuotojus ir pristatyti ją bendrai diskusijai. Čia galite naudoti „protų mūšio“metodą, kad surinktumėte daugiau informacijos apie vystomo projekto vystymo galimybes ir pritaikymą.
3 žingsnis
Surinkę reikiamą informaciją ir duomenis, turėtumėte pradėti rengti projekto projektą, tačiau jau atlikdami išsamų jo tyrimą. Pagrindimas, tikslai ir uždaviniai, įgyvendinimo laikas, veiksmų planas, atsakingi asmenys ir vykdytojai, projekto rezultatai ir biudžetas - viskas šiame etape turėtų būti aiškiai nurodyta.
4 žingsnis
Kitas žingsnis bus patvirtinimas. Darbuotojams turėtų būti atsiųsta projekto versija, kad būtų paaiškinti jų veiklos aspektai. Po to padarykite kolegų išsakytus papildymus ir pakeitimus ir atiduokite juos į galvą. Dažnai šis etapas praeina ne vieną ratą - nuo jūsų iki viršininko ir atgal, ir tai yra normalu. Norėdami sukurti projektą, kuris bus priimtas darbui, turite išsiaiškinti daugiau nei vieną iš jo variantų ir rasti patį įkarštį, siūlą, vedantį į sėkmę.
