Bet kurios įmonės personalas yra pagrindinis jos veiksnys, užtikrinantis jos plėtrą ir populiarinimą rinkoje. Personalo efektyvumas ir funkcionalumas priklauso nuo jų valdymo kokybės, vadovo sugebėjimo organizuoti darbo procesą.
Pagrindiniai personalo valdymo principai
Įmonės personalo valdymo principas yra normų, taisyklių ir nuostatų rinkinys, kurio turi laikytis komandos vadovai ir aukščiausio lygio specialistai - padalinių, dirbtuvių, skyrių vadovai ir organizacijos personalo skyriaus darbuotojai.
Valdymo metodai paprastai skirstomi į du pagrindinius metodus - tai tradicinis ir šiuolaikinis valdymas. Tradicinis valdymas apima planuojamą personalo atranką ir įdarbinimą įmonėje, demokratiją valdymo lygio sprendimų įgyvendinimo stebėsenos sistemoje ir sumanų „vienas prie vieno“ir kolegialumo derinimą valdant procesą. Šis personalo valdymo metodas buvo tradicinis nuo sovietinių laikų ir turi daugybę neatitikimų šiuolaikinei realijai. Tačiau tai yra pageidaujamas lyderystės būdas daugelyje organizacijų.
Šiuolaikinis valdymas suponuoja ne tik tradicinę metodiką, bet ir plačią įmonės socialinės pusės plėtrą, individualų požiūrį į kiekvieno darbuotojo profesinį tobulėjimą, nuolatinį jo kvalifikacijos kėlimą, kiekvieno tiesioginį dalyvavimą kuriant gamybos procesus. ir pagerinti komandos gyvenimo kokybę.
Bet kuris iš personalo valdymo metodų apima tris pagrindines kryptis, be kurių neįmanoma veiksmingai egzistuoti gamybos proceso - tai yra administracinė, ekonominė ir socialinė-psichologinė kryptis.
Administracinis personalo valdymas
Administracinį valdymą vykdo organizacijos valdymo aparatas ir apima padalinių veikimo strategijos sukūrimą, darbo dienos organizavimą ir reguliavimą, darbo užmokesčio normų reguliavimą ir darbuotojų kategorijų nustatymą, plėtrą. darbo ir darbo instrukcijas.
Administracinį poveikį sudaro teisinių dokumentų, pavyzdžiui, įsakymų, įsakymų ir nurodymų, rengimas ir jų atsiskaitymo visiems komandos darbuotojams organizavimas.
Ekonominio personalo valdymas
Ši komandos valdymo šaka prisiima atsakomybę už darbuotojų mobilizavimą ir motyvavimą, sprendimų ir metodų ieškojimą jų materialiam stimuliavimui, tai yra lėšų ieškojimui darbo užmokesčiui ir premijoms didinti.
Be to, visų rūšių įmonės personalo draudimas, maitinimas darbo vietoje ir darbuotojų gabenimas į darbo vietą taip pat yra susijęs su ekonomikos valdymu.
Socialinis ir psichologinis darbuotojų valdymas
Socialinė-psichologinė valdymo pusė yra lyderių identifikavimas tarp įmonės darbuotojų ir konfliktinių situacijų minimizavimas darbo proceso metu, kultūrinių renginių ir įmonės renginių organizavimas, kiekvieno darbuotojo karjeros formavimas remiantis jo asmenine patirtimi. savybes, tam tikro skyriaus komandų ar darbuotojų parinkimą pagal kiekvieno psichologinius portretus …
