Darbo efektyvumo gerinimas yra vienas iš pagrindinių geresnių įmonės veiklos klausimų. Rusijos įmonės siekia aukšto produktyvumo, tačiau ne visada tai daro teisingai. Norėdami išspręsti problemą, verta atkreipti dėmesį į pagrindines darbo eigos detales.
Nurodymai
1 žingsnis
Nurodykite įmonės darbo eigos tipą. Yra du pagrindiniai tipai: orientuotas į procesą arba į rezultatą. Pirmasis variantas įmonei yra pražūtingas, kitaip jį galima apibūdinti kaip „darbą vardan darbo“. Jo bruožas yra darbuotojų elgesys - iš esmės tik sukurta veiklos rūšis, kuri neduoda norimų rezultatų. Antrasis darbo eigos tipas yra orientuotas į rezultatą. Tai yra vienintelis darbo efektyvumo kriterijus. Tuo pat metu neatsižvelgiama į pašalines problemas, kodėl rezultatas nebuvo pasiektas laiku, ar tai visai ne tas pats rezultatas; šiuo atveju svarbu suprasti, kaip pasiekti norimą tikslą, kokiais būdais. Norint pagerinti darbo efektyvumą, būtina atstatyti įmonės darbuotojus, kad jie būtų efektyvesni darbo procese.
2 žingsnis
Savo darbuotojams nustatykite aiškius ir konkrečius tikslus. Dažnai gamybos problema yra neteisingas ir neaiškus darbuotojų vykdomos veiklos tikslas. Nežinodami tikslo jie nežino, ko siekti. Ir ši problema kyla iš viršininkų, kurie nesugeba organizuoti komandos darbo.
3 žingsnis
Pateikite atlikėjams informaciją, kaip pasiekti numatytą tikslą. Informacijos trūkumas žymiai sumažina darbo našumą. Paskirdamas jam užduotį, kiekvienas darbuotojas turi gauti iš vadovų informacijos paketą arba nurodymą, kur ieškoti šios informacijos.
4 žingsnis
Suplanuokite įmonės veiklą. Planavimas turėtų būti išsamus, apibūdinantis aiškius terminus, išleidžiamus išteklius ir darbuotojų darbą.
5 žingsnis
Kontroliuokite tikslų siekimo procesą. Paskirkite atsakingus asmenis, kurie stebės kiekvieno etapo efektyvumą.
6 žingsnis
Nebijokite bausti, bet nepamirškite ir apdovanokite. Tam tikras darbuotojų mokymas ilgainiui leidžia pasiekti gerų rezultatų. Reikėtų nubausti terminų vėlavimą, neteisingų rezultatų gavimą ir pasiteisinimus, kad ateityje jų neatsitiktų. Priešingai, norint skatinti gerą darbą ir teisingą darbą, reikia skatinti.
