Valdymo sprendimai tiesiogiai veikia darbo, gamybos ar valdymo rezultatus. Remiantis šiais rodikliais, galima įvertinti, ar teisingas buvo tas ar kitas vadovo priimtas sprendimas.
Kokie kriterijai turi įtakos veiksmingumo vertinimui
Vadybinio sprendimo priėmimas yra tarpinis etapas tarp paties sprendimo ir poveikio, t. šio sprendimo įgyvendinimas. Jo efektyvumas vertinamas kartu su sprendimo kūrimo ir jo įgyvendinimo efektyvumu.
Tiksli efektyvumo skaičiavimo formulė yra gana sudėtinga, joje atsižvelgiama į daugiau nei šešiasdešimt ekonominių rodiklių. Pelningumas, darbo našumas, finansinių investicijų grąža, vidutinio darbo užmokesčio ir darbo našumo augimo tempo santykis, lėšų apyvarta - tai svarbiausia iš jų.
Veiksmingumas gali būti vertinamas tiek visos organizacijos valdymo aparato darbo, tiek atskiro sprendimo požiūriu. Pagrindinis tokio vertinimo kriterijus yra organizacinių ir techninių priemonių, vykdomų dėl sprendimo priėmimo, sąnaudų ir gautų rezultatų, tai yra pelno, santykis.
Norint patikimai įvertinti valdymo aparato efektyvumą, būtina atskirai registruoti kiekvienos produktų grupės organizacijos pajamas ir išlaidas. Praktiškai tokią apskaitą sunku atlikti, todėl efektyvumo analizė atliekama remiantis bendresniais rodikliais: prekių apyvartos apimties ir greičio padidėjimas, prekių atsargų kiekio sumažėjimas leidžia mums padaryti teisingas išvadas. Galų gale, bet kokio valdymo sprendimo tikslas yra sumažinti išlaidas ir padidinti organizacijos pajamas.
Kas leidžia įvertinti efektyvumo analizę
Norint tinkamai įvertinti valdymo sprendimų efektyvumą, naudojami ekonominiai ir matematiniai metodai, leidžiantys pažvelgti į dabartines įmonės užduotis iš praktinės pusės. Tampa įmanoma parengti gamybos planą ir įvertinti jo galimą naudą. Veiksmingumo analizė gali parodyti poreikį perskirstyti ir optimizuoti gamybos programą, įrangą, išteklius. Gali tekti peržiūrėti esamus standartus, nustatyti naują gaminamų prekių asortimentą, racionalizuoti transporto maršrutus, įvertinti techninę įrangos būklę ir galimus nuostolius.
Taigi visos įmonės efektyvumas priklauso nuo priimtų valdymo sprendimų. Todėl vadovui labai svarbu turėti reikiamų teorinių žinių ir praktinių įgūdžių kuriant ir įgyvendinant kiekvienai konkrečiai įmonei efektyvius valdymo sprendimus.
