Bet kurio gamybos padalinio darbo efektyvumas priklauso ne tik nuo darbuotojų kompetencijos ir profesionalumo lygio, jį daugiausiai lemia tai, kiek efektyvūs yra vadovo jiems duoti įsakymai. Be to, tai taikoma bet kokio lygio vadovams - nuo įmonės direktoriaus iki padalinių vadovų. Savo ruožtu galvos įsakymų efektyvumą lemia jo kompetencija, tačiau kokį jos lygį galima laikyti būtinu ir pakankamu?
Kas yra geras vadovas
Tikriausiai retai sutinkate žmogų, kuris pagirtų savo vadovą ar įmonės direktorių, o pagrindinis skundas daugeliu atvejų yra kompetencijos stoka. Idealiu atveju, prieš tapdamas įmonės vadovu ar, juo labiau, direktoriumi, žmogus turėtų dirbti jai ir eiti nuo pat pradžių. Tokių vadovų yra daug, ir mes galime sakyti, kad paprastai tai yra efektyvūs vadovai, kurie aiškiai supranta visą technologinį procesą ir žino, ko gali reikalauti iš savo pavaldinių. Šiuo atveju direktorius gerai įsivaizduoja, kas yra priskiriama asmens, einančio tas ar kitas pareigas, pareigoms, koks yra jo atsakomybės lygis ir ko iš jo galima reikalauti vykdant šias pareigas.
Vadovavimas slypi sugebėjime pasirinkti profesionalų komandą ir suteikti visiems galimybę maksimaliai realizuoti savo profesinius įgūdžius.
Patirtis šioje srityje - karjeros laiptai, prasidėję nuo žemiausių lygių, vėliau labai palengvina direktoriaus ir pavaldinių tarpusavio supratimą. Šiuo atveju lyderio profesionalumas nekelia abejonių, jo autoritetas yra aukštas, o užsakymai vykdomi kuo tiksliau, ko vargu ar galima pasiekti tik pademonstravus jo autoritetą. Toks vadovas moka aiškiai suformuluoti problemas, nustatyti konkrečias užduotis kiekvienam asmeniui, nustatyti realius jų įgyvendinimo terminus, įspėti apie galimas klaidas ir, žinoma, teisingai motyvuoti. Visa tai komplekse daro užsakymus efektyvius, taip pat visą įmonės ar padalinio darbą. Tai taikoma bet kuriai įmonei, neatsižvelgiant į tai, kuo ji užsiima: gamybos, techninės apžiūros ar prekybos veikla.
Specialistas geriausiai atlieka tai, kas jam atrodo tinkama. Kompetentingas požiūris yra pasitikėjimas profesionalais, išlaikant teisę kontroliuoti ir nukreipti.
Ką turėtų sugebėti efektyvus lyderis
Klaidinga būtų manyti, kad vadovas turėtų sugebėti padaryti tai, ką daro pavaldiniai. Tai tiesiog nebūtina, nes jei jis yra tikrai geras vadovas, jis ras kompetentingą specialistą, visiškai atitinkantį jo užimamas pareigas. Norėdamas tapti tokiu specialistu, žmogus mokosi ir įgyja patirties. Produkcijoje, kurioje dirba įvairių specialybių profesionalai, režisierius, net ir norėdamas, negalėtų lygintis su jais meistriškai, ir to nereikia. Režisieriui pakanka įsivaizduoti, ką specialistas turėtų daryti, ko iš jo reikalaujama „prie išėjimo“, taip pat mokėti įvertinti savo darbo kokybę.
