SSGG analizė yra svarbi priemonė, padedanti nustatyti teigiamus ir neigiamus veiksnius, turinčius įtakos įmonės gamybinei veiklai. Ši analizė leis verslininkui sukurti teisingą ir kompetentingą elgesio strategiją, atsižvelgiant į rinkos ekonomikos sąlygas.
Nurodymai
1 žingsnis
Įvertinkite savo įmonės išorinę aplinką. Tyrinėkite jos artimą ir tolimą aplinką (galimi tiekėjai, pirkėjai). Analizuokite verslo aplinką, taip pat konkurenciją.
2 žingsnis
Remdamiesi gauta informacija, nustatykite savo įmonės plėtros galimybes ir grėsmes. Reikėtų nepamiršti, kad visos rizikos ir galimybės negali paveikti firmos vienodai, bet iš tikrųjų gali atsitikti. Štai kodėl pabandykite atkreipti ypatingą dėmesį į tuos veiksnius, kurie turi didelę įgyvendinimo tikimybę ir daro didelę įtaką.
3 žingsnis
Remdamiesi įmonės vidinės aplinkos analizės rezultatais, nustatykite didžiausias stipriąsias ir silpnąsias jos puses. Savo ruožtu organizacijos vidinę aplinką sudaro: rinkodara, finansai, gamyba, valdymas, personalas, mokslinių tyrimų ir plėtros struktūra. Kartu jo analizė leis sužinoti įmonės vidinį potencialą ir specifines galimybes, į kurias reikėtų atsižvelgti, norint pasiekti užsibrėžtus tikslus. Be to, jos pagalba galite koreguoti įmonės tikslus ir misiją, pasirinkti tolesnio vystymo strategiją ir nustatyti jos įgyvendinimo būdus.
4 žingsnis
Išanalizuokite įmonės potencialą, įskaitant padalinius, turimą įrangą, finansų būklę ir rinkodaros skyrių. Kartu su bendra analize būtina nustatyti, kokia yra jūsų verslo konkurencinė padėtis, ar jo padėtis atitinka plėtros strategiją, taip pat pasirinktus tikslus.
5 žingsnis
Palyginkite savo įmonę su pagrindiniais konkurentais, kad sužinotumėte pagrindinius sėkmingos plėtros veiksnius. Tai padės nustatyti visas įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses. Išsamiau išanalizuokite šiuos rodiklius: įmonės rinkodara, finansinės galimybės, gamybos ir valdymo sistema.
6 žingsnis
Užmegzkite ryšius, apibrėžiančius sąveiką tarp svarstomų bendrovės šalių. Norėdami tai padaryti, naudokite specialią SSGG analizės matricą. Apsvarstykite visų rūšių porinius derinius ir išskirkite pagrindinius, į kuriuos reikės atsižvelgti toliau formuojant įmonės elgesio strategiją.
7 žingsnis
Parengti strateginį veiksmų planą. Joje apibrėžkite, ką reikia padaryti, kad išnaudotumėte visas įmonės galimybes ir stipriąsias puses. Nurodykite, kaip galite pagerinti žemesnį nei jūsų konkurentai našumą. Taip pat atkreipkite dėmesį, kaip galite sumažinti galimas grėsmes įgyvendindami strategiją.
