SSGG analizės tikslas yra pasirinkti strategiją ir parengti jos įgyvendinimo planą, pagrįstą organizacijos ar įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių, iš išorinės aplinkos kylančių galimybių ir grėsmių bei jų įtakos veiklos rezultatams tyrimu. įmonės. Atliekant SSGG analizę reikia atlikti šiuos veiksmus: nustatyti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes bei užmegzti ryšius tarp jų, kuriuos vėliau galima panaudoti įgyvendinant strategiją.
Nurodymai
1 žingsnis
Išnagrinėkite savo organizacijos išorinę aplinką: jos artimą ir tolimą aplinką (tiekėjus, klientus), verslo sąlygas ir pramonės patrauklumą.
2 žingsnis
Remdamiesi šios informacijos analize, sudarykite savo įmonės galimybių ir grėsmių sąrašą. Atkreipkite dėmesį, kad ne visos galimybės ir grėsmės veikia įmonę vienodai ir jas galima realizuoti iš tikrųjų. Todėl atkreipkite ypatingą dėmesį į tuos, kurie turi didelę tikimybę įgyvendinti ir turi didelę įtaką. Jie turi būti palikti tolesnei analizei.
3 žingsnis
Analizuodami įmonės vidinę aplinką, nustatykite jos stipriąsias ir silpnąsias puses. Vidinę įmonės aplinką sudaro: rinkodara, gamyba, finansai, valdymas, personalas, tyrimų ir plėtros sistema. Jos analizė leidžia išsiaiškinti tą vidinį potencialą ir tas galimybes, į kurias reikėtų atsižvelgti siekiant tikslų, išsiaiškinti organizacijos tikslus ir misiją, pasirinkti plėtros strategiją ir nustatyti jos įgyvendinimo būdus. Tai reiškia, kad potencialo analizė reiškia ne tik įmonės struktūros, jos padalinių, turimos įrangos, personalo lygio, finansų būklės ar rinkodaros paslaugų tyrimą ir kt. Kartu su bendru vertinimu turite nustatyti, kokia yra jūsų įmonės konkurencinė padėtis, ar jos potencialas atitinka plėtros strategiją ir pasirinktus tikslus, kokios yra stipriosios ir silpnosios pusės ir į kurias reikia atkreipti didžiausią dėmesį.
4 žingsnis
Norėdami įvertinti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, palyginkite ją su pagrindiniu konkurentu pagal pagrindinius sėkmės veiksnius, išsamiai išanalizuodami tokius rodiklius kaip įmonės rinkodara, jos finansinės galimybės, gamyba, valdymo sistema ir personalas.
5 žingsnis
Įvertinkite kiekvieną veiksnį pagal svarbą dešimties balų skalėje ir pagal penkių balų skalę pagal jo įtakos organizacijos sėkmei stiprumą. Maksimalus balas atitinka svarbiausią veiksnį ir įtakos sėkmei stiprumą. Rezultatas randamas kaip svarbos vertės ir įtakos sėkmei stiprumo įvertinimo sandauga (P = B * CB).
6 žingsnis
Tada nustatykite kiekvieno veiksnio vietą reitingo rezultatuose. Pirmoji vieta atitinka aukščiausią rezultatą, paskutinė - žemiausią. Tolesniam svarstymui palikite pirmuosius 8–10 didžiausią poveikį turinčių veiksnių, vadinamųjų „minimalių“sėkmės faktorių.
7 žingsnis
Sudarę galimybių ir grėsmių, darančių įtaką įmonei, jos stipriosioms ir silpnosioms pusėms, sąrašą, užmegzkite ryšius, kurie nustato jų tarpusavio sąveiką naudodami SWOT matricą. Apsvarstykite galimus porinius derinius kiekviename iš keturių vidinių matricos laukų ir pažymėkite tuos, kurie turėtų būti į tai reikia atsižvelgti toliau plėtojant organizacijos elgesio strategiją.
8 žingsnis
Analizuodami SSGG metodo rezultatus, jie galutinai pasirenka plėtros strategiją ir parengia strateginį veiksmų planą, kuriame nustatoma, ką reikia padaryti, norint išnaudoti galimybes ir jų stipriąsias puses, kaip patobulinti rodiklius, kurie pasirodė būti mažesni nei konkurentų, ir kuo labiau sumažinti grėsmių padarinius įgyvendinant strategiją.
