Darbo valandų balansas reiškia rodiklių sistemą, nurodytą planuojant darbo jėgą įmonėje. Šie rodikliai apibūdina darbuotojų darbo laiko išteklius, jų paskirstymą sąnaudų ir panaudojimo požiūriu. Ši pusiausvyra sudaroma siekiant nustatyti atsargas darbo našumui didinti racionaliau naudojant darbo laiką.
Nurodymai
1 žingsnis
Sudarykite planuotą darbo valandų balansą. Jame išanalizuokite naudingo darbo laiko kiekio keitimo galimybes. Tuo pat metu atsižvelgkite į darbuotojų nebuvimo dirbti tiesiogiai dienų skaičiaus pasikeitimą dėl svarių priežasčių, taip pat į numatomą įvairių laiko nuostolių sumažėjimą.
2 žingsnis
Parašykite faktinį (ataskaitinį) darbo valandų balansą. Atlikite šio darbo valandų balanso analizę. Tai leis jums išsiaiškinti tikrojo darbo laiko panaudojimo nukrypimo nuo turimų tikslų priežastis. Savo ruožtu tai padės sukurti būtinas priemones, kuriomis būtų siekiama pritaikyti gerą praktiką ir pašalinti trūkumus.
3 žingsnis
Apskaičiuokite vidutinio darbuotojo darbo laiko balansą. Tuo pačiu metu paskirstykite patį darbo laiką visų rūšių išlaidoms, apibendrintoms 3 pagrindinėse grupėse. Pirmoji išlaidų grupė apima išlaidas, apibūdinančias naudingą laiką, kuris buvo dirbtas pagal numatytą paskirtį. Antrąją išlaidų grupę sudaro darbo laikas, kuris nebuvo panaudotas gamyboje dėl tam tikrų svarbių priežasčių (atostogos: nuolatinės, mokymosi, papildomos, nėštumo, gimdymo, vykdant tam tikras valstybines pareigas). Ši grupė taip pat apima pertraukas per darbo dieną. Trečią grupę sudaro visos kitos darbo laiko išlaidos (nebuvimas direktoriui leidus, pravaikštos, prastovos tarp pamainų).
4 žingsnis
Nustatykite reguliavimo arba numatomas išlaidas. Paprastai jie yra paimti iš laiko standartų arba pagal geriausio darbuotojo darbo dienos rezultatą. Jei šių duomenų nėra, tada iš faktinių išlaidų atimkite pašalintus nuostolius ir esamas neracionalias darbo laiko sąnaudas.
