Lyginamoji analizė yra JAV išrastas būdas pagerinti verslą ar produktą. Lyginamosios analizės esmė yra ta, kad imiesi daug geriau nei jūsų įmonėje organizuoto proceso, jį išanalizuojate, tada palyginate, po kurio į jį įvedami jūsų verslui tinkami patobulinimai.
Nurodymai
1 žingsnis
Pagrindinis lyginamosios analizės kaip požiūrio bruožas yra principų, kurie naudojami sėkmingesnėse įmonėse, pritaikymas. Jei paprasčiausiai priimsite kitų žmonių požiūrį, jie neduos norimų rezultatų, nes pirminės struktūros specifika nebus palikta. Štai kodėl labai įvairios organizacijos yra tinkamos kaip lyginamosios analizės pagrindas, ne tik tiesioginiai konkurentai, bet ir skirtingai tikslinei auditorijai skirtos įmonės ar net įmonės, kurios toli gražu nėra tobulinamos organizacijos taikymo sritis.
2 žingsnis
Lyginamosios analizės padariniai yra esminiai patobulinimai, tačiau tik tuo atveju, jei prieš pradėdami suprantate savo procesus. Jei bandote palyginti du modelius, kurių vienas jums nėra visiškai aiškus, tada negausite aiškaus vaizdo. Todėl, prieš pradėdami lyginamąją analizę, jie paprastai stebi ir analizuoja savo gamybos procesus.
3 žingsnis
Yra keletas lyginamosios analizės tipų. Vidinė lyginamoji analizė yra prieinama kiekvienai įmonei, nes procesai lyginami toje pačioje organizacijoje. Kad palyginimas būtų efektyvus, parenkami du panašūs procesai, vienas iš jų yra sėkmingas, o kitas - ne. Palyginus, dažniausiai iškyla išvados ir tobulinimo idėjos.
4 žingsnis
Konkurencinė lyginamoji analizė apima palyginimą su konkurentais. Problema ta, kad gana sunku gauti svarbių duomenų apie konkurentus, nes jie paprastai tokius dalykus laiko paslaptyje. Geriausia rinktis konkurentus, kurie yra sėkmingesni rinkoje. Pavyzdžiui, jei esate regioninis tiekėjas, galbūt norėsite pabandyti sužinoti daugiau apie įmonę, veikiančią visame pasaulyje. Kartais konkurencinėje lyginamojoje analizėje naudojami mažiau nei etiniai ir teisiniai metodai: jie samdo priekinius darbuotojus, siunčia šnipus ar bando pirkti informaciją iš konkuruojančios įmonės darbuotojų.
5 žingsnis
Funkcinis palyginimas yra procesas, kurio metu lyginami požiūriai į verslą ar sprendžiamos tam tikros problemos, tačiau pavyzdžiu imama ne konkuruojanti įmonė, o visiškai kitoje veiklos srityje veikianti įmonė. Lyginamoji analizė šiuo atveju gali būti vienas iš sėkmingo abipusiai naudingo bendradarbiavimo aspektų.
6 žingsnis
Vidutinis palyginimas. Šiam procesui atrenkamos kelios organizacijos, kurių kiekviena sėkmingai dirba savo nišoje, ir bando nustatyti efektyvius požiūrius kiekvienos iš jų darbe. Daugelis įmonių gali pasiskolinti teisingus principus ir naudoti juos kitoje veiklos srityje.
7 žingsnis
Nustačius tinkamus procesus, laikas įgyvendinti patobulinimus savo organizacijoje. Sudaromas strateginių pokyčių planas, tada jis nuosekliai įgyvendinamas. Kontrolės etapuose atliekama to, kas vyksta, analizė, nes būna, kad kai kurie verslo procesai „neįsišaknija“arba neduoda laukiamo efekto. Svarbu kuo anksčiau nustatyti tokius dalykus.
