Naujai paskirtas darbuotojas turi teisę į tam tikrą procesą. Tam jis gali pasikliauti vadovybės, personalo skyriaus pagalba. Tačiau jis pats taip pat turi žinoti kai kurias įvažiavimo į naują budėjimo vietą taisykles, kad galėtumėte greitai prisitaikyti prie naujos aplinkos ir pradėti efektyviai dirbti.
Nurodymai
1 žingsnis
Nekopijuokite pirmtako elgesio ir darbo būdo. Remkitės tuo, kas jus sužavėjo jo veikla, padėjo įmonei pasiekti sėkmę. Tačiau gerai pagalvokite apie savo valdymo stilių, vadovavimo būdus naujose pareigose.
2 žingsnis
Kaip tai paprastai nutinka, kai naujas asmuo pradeda eiti pareigas, bus tikimasi, kad jis imsis greitų veiksmų ir greito efekto. Tačiau neskubėkite „imti jaučio už ragų“. Pirmiausia planuokite būsimus veiksmus etapais, paskirstydami ketvirčiui ar šešiems mėnesiams efektyvaus darbo.
3 žingsnis
Jūs neturėtumėte nustatyti savo taisyklių komandoje nuo pat pirmos pradžios savaitės. Pirmiausia bendraukite su juo, su kiekvienu darbuotoju atskirai, su visais kartu, rinkite informaciją. Turite užmegzti tarpusavio supratimą su savo komandos darbuotojais, nes be pasitikėjimo juo bus sunku pasiekti efektyviai pritaikytą darbą.
4 žingsnis
Susikurkite tam tikrus savo pavaldinių požiūrius. Darbuotojai turėtų žinoti, kokius klausimus jie turi teisę spręsti patys, be jūsų įsikišimo, kurie turėtų būti išspręsti tik turint jūsų žinių, kokių nuolaidų jie gali tikėtis iš jūsų, koks bus jų darbo grafikas ir galimi nukrypimai nuo jo, taip pat taip toliau. Tai yra, jūs turite aiškiai suderinti darbo režimą savo komandoje.
5 žingsnis
Būkite pasiekiamas komandos ir žmonių, kurie nori su jumis aptarti tam tikrą darbo temą. Be el. Pašto, „Skype“, mobiliojo telefono, turėtumėte suteikti galimybę visiems norintiems kalbėti asmeniškai, akis į akį. Neslėpkite nuo žmonių už neegzistuojančių reikalų ir ypatingo užimtumo, atidėdami interviu su jais, kai tik įmanoma.
6 žingsnis
Stenkitės, kad tarp jūsų pavaldinių nebūtų labiau pageidaujamų darbuotojų, vadinamųjų „favoritų“. Laikykitės visų lygių. Nesipriešinkite vienai ar kitai susiskaldžiusiai savo bendruomenės grupei. Jo susiskaldymas lemia bendros priežasties sutrikimą ir, kaip taisyklė, neefektyvų darbą.
7 žingsnis
Neapsigaukite perėję į naujas pareigas, visiškai pamiršdami savo sveikatą ir poilsį. Leiskite sau po valandų atsipalaiduoti, miegoti, išeiti iš miesto į gamtą, eiti į masažą, baseine. Skatinkite bendrą atsipalaidavimą savo komandoje. Pavyzdžiui, paskyrę jam užduotį kitai savaitei, pažadėkite, kad jei ji bus sėkmingai išspręsta, visi savaitgalį apsilankys vandens parke.
