Darbuotojų produktyvumo augimas yra dinamiškos verslo plėtros ir efektyvaus įmonės valdymo rodiklis. Su pagalba galite sukurti naujų verslo plėtros galimybių. naujų technologijų diegimas ir personalo komponento efektyvumo didinimas.
Nurodymai
1 žingsnis
Padidinti darbo našumą, t.y. galite pasiekti geresnių rezultatų su mažiau pastangų šiais būdais.
2 žingsnis
Gamybos materialinės ir techninės sudedamosios dalies stiprinimas. Verslo procesų, tiek pagrindinių, tiek pagalbinių (įskaitant pagalbinius), automatizavimas leis gana staigiai padidinti darbo našumą. O naudojant šiuolaikinės įrangos tipus, padidės žmogiškųjų išteklių naudojimo efektyvumas.
3 žingsnis
Šiuolaikinės įmonių valdymo sistemos, pagrįstos ne tik procesų automatizavimu, bet ir žinių kaupimo bei valdymo mechanizmu, leis padidinti darbuotojų - vidutinio lygio vadovų - darbo našumą.
4 žingsnis
Sumažinti sąnaudas produkcijos vienetui galima sumažinant ne gamybos sąnaudas. Įmonės verslo procesų auditas padės nustatyti nepagrįstų išlaidų kliūtis ir taškus.
5 žingsnis
Metodinės įmonės reguliavimo sistemos sukūrimas padės aiškiai nustatyti darbuotojų užduotį ir apibrėžti jų profesinės ir darbo atsakomybės pagrindus. Dėl to sutrumpės laikas, skiriamas užduotims išaiškinti, išspręsti visus klausimus ir ginčus dėl darbo pareigų paskirstymo susijusių specializacijų rėmuose. Funkcinių sričių ribų ir atsakomybės už proceso eigą ir jo rezultatą nustatymas yra svarbus taškas verslo valdymo efektyvumui gerinti.
6 žingsnis
Gerinti darbo organizavimą yra svarbus veiksnys. Tai liečia tiek sanitarines, tiek higienos sąlygas, tiek etines darbo vietų ir poilsio zonų organizavimo dalis. Gerinant darbo sąlygas, maitinimą biure ir pan., Sutrumpės laikas, praleistas ne gamybos klausimams spręsti, taip pat padidės darbuotojų lojalumas įmonei.
7 žingsnis
Socialinės politikos orientacija į darbuotoją, motyvacinis komponentas yra svarbiausias veiksnys, darantis įtaką jo produktyvumo augimui.
8 žingsnis
Darbuotojų lojalumo įmonei didinimas, jų įtraukimas į dabartinės ir būsimos plėtros klausimų sprendimą yra vienas efektyviausių būdų padidinti jų darbo našumą. Sąmoningo dalyvavimo įmonės reikaluose poveikis duos rimtą impulsą padidėjusiam darbuotojo aktyvumui.
9 žingsnis
Visi darbo našumo valdymo metodai nebus visiškai veiksmingi, jei nėra gerai išvystytos jo vertinimo rodiklių sistemos ir rezultatų stebėjimo sistemos.
