Įmonės valdymo procesas yra tam tikrų veiksmų, skirtų įmonės ištekliams formuoti ir naudoti, seka. Įmonės sėkmė priklauso nuo valdymo personalo darbo kokybės.
Nurodymai
1 žingsnis
Bet kurios įmonės valdymas atlieka daugybę funkcijų. Anksčiau sąrašą sudarė penkios funkcijos, šiandien jis buvo išplėstas iki septynių. Tai apima įmonės planavimą ir organizavimą, reguliavimą ir koordinavimą, taip pat motyvaciją, vadovavimą ir kontrolę. Visos valdymo funkcijos turėtų būti vertinamos kartu.
2 žingsnis
Bet kurioje organizacijoje galima išskirti tris valdymo lygius: žemiausias, vidurinis ir aukščiausias. Jie dalyvauja visose veiklose. Kiekvienas lygis turi savo užduočių sritį.
3 žingsnis
Planavimo funkciją sudaro pagrįstas gamybos plėtros krypčių nustatymas. Tokiu atveju būtina atsižvelgti į esamą paklausą rinkoje.
4 žingsnis
Planavimas išsprendžia šias užduotis. Pirma, tai užtikrina tikslingą organizacijos ir jos padalinių plėtrą. Antra, planuojant padedama nubrėžti objekto būseną, kuri yra pageidautina ateityje. Planuodami galite pažaboti neigiamas vystymosi tendencijas ir skatinti palankias. Trečia, planavimas leidžia efektyviai koordinuoti visų struktūrinių padalinių, taip pat organizacijos darbuotojų, veiklą.
5 žingsnis
Kita valdymo funkcija yra organizacinė. Pagrindinis jos uždavinys yra užtikrinti organizacijos funkcionavimą pagal planą, kad būtų pasiektas norimas tikslas.
6 žingsnis
Organizacijos funkcija realizuojama apibrėžiant įmonės struktūrą, jos administracinį ir operatyvinį valdymą. Tai taip pat apima funkcijų paskirstymą tarp departamentų ir atsakomybės nustatymą tarp valdymo aparato darbuotojų. Verta pridėti ir palyginti faktinius rezultatus su planuotais, koreguoti rezultatus.
7 žingsnis
Reguliavimo funkcija yra pašalinti nukrypimus nuo nurodyto darbo režimo. Pagrindinis reguliavimo uždavinys yra pasiekti objektą iki reikiamos būsenos. Reguliavimo funkcija veikia kaip priemonė, vadovaujanti gamybos eigai pagal griežtą plano iš anksto numatytą sistemą.
8 žingsnis
Koordinavimas - tai veikla, užtikrinanti įvairių įmonės padalinių darbo nuoseklumą įgyvendinant planuojamas užduotis.
9 žingsnis
Koordinavimas apima savalaikį būtinų priemonių, reikalingų pašalinti kliūtis, pavyzdžiui, atsirandančias dėl medžiagų pristatymo laiko neatitikimo, pašalinimo. Būtent koordinavimas yra skirtas užtikrinti vienodą gamybos eigą, net kai kyla sunkumų.
10 žingsnis
Trečioji valdymo funkcija yra kontrolė. Jis įgyvendinamas kaip procesas, vedantis organizaciją. Tai leidžia įmonei siekti savo tikslų. Kartu tiriama informacija apie dabartinius organizacijos darbo rezultatus. Jei proceso metu nustatomi nukrypimai nuo nustatytų rodiklių, imamasi priemonių tokiems nukrypimams pašalinti.
11 žingsnis
Kita valdymo funkcija yra motyvacija. Tai apima veiksmus, kuriais siekiama skatinti organizacijoje dirbančius žmones efektyviai veikti. Visa tai atliekama atsižvelgiant į anksčiau suplanuotus organizacijos tikslus.
12 žingsnis
Vadovavimas yra paskutinė valdymo funkcija. Tai veikla, kuria siekiama užtikrinti normalią gamybos ir valdymo procesų eigą. Jei kalbėsime apie lyderystę kaip apie valdymo funkciją, tai esmė yra lyderio įtaka kitiems žmonėms.
13 žingsnis
Yra dvi įtakos formos, skatinančios atlikėjus aktyviai bendradarbiauti. Tai yra darbuotojų įsitikinimas ir dalyvavimas valdyme. Pripažįstama, kad lyderio įtaka yra labai svarbi vadovavimo procese.
14 žingsnis
Atkreipkite dėmesį, kad visos minėtos valdymo funkcijos yra glaudžiai susijusios, viena papildo kitą. Įmonės sėkmė tiesiogiai priklauso nuo to, kaip aiškiai organizuotas valdymo procesas. Patyręs vadovas organizuoja visus procesus taip, kad garantuotų stabilią įmonės veiklą. Tai leidžia organizacijai pasiekti savo tikslus.
