Vadovui pavaldinių darbo kokybės vertinimas yra gana sudėtingas dalykas ir šis procesas ne visada vyksta be konfliktų. Tokio renginio tikslas neturėtų būti nubausti aplaidžius darbuotojus, svarbiau nustatyti personalo tobulinimo galimybes, atsižvelgiant į praeities klaidas ir pasiekimus.
Nurodymai
1 žingsnis
Norint iš tikrųjų įvertinti darbuotojų darbo kokybę, reikia iš anksto parengti organizacijos veiksmų planą tam tikram laikotarpiui, pavyzdžiui, vieneriems metams. Tada toliau dirbkite tokiu būdu:
2 žingsnis
Metų pradžioje išvardykite užduotis, su kuriomis susiduria darbuotojai, ir kokių rezultatų iš jų tikitės, atsižvelgdami į subjektyvius ir objektyvius rodiklius.
3 žingsnis
Būtina atlikti tarpinius darbo patikrinimus, kurie prisidės prie galutinio vertinimo sėkmės, nes per tą laiką darbuotojas supras, kokie lūkesčiai siejami su jo darbu. Jei projektas skirtas metams, pakaks atlikti tokius patikrinimus bent kartą per ketvirtį. Be to, jis turės laiko ištaisyti situaciją ir pagal galutinį įvertinimą bus aišku, ar jis dirba darbą, ar ne. Mes neturime pamiršti dokumentuoti tarpinių rezultatų ir pateikti juos darbuotojams ir vadovams kaip nuorodas.
4 žingsnis
Galutinis įvertinimas padės įvertinti darbuotojo darbo kokybę. Užuot savarankiškai tvarkius galutinį patikrinimo dokumentą, išmintingiau palikti šį darbą pačiam darbuotojui. Sukurkite formas, kuriose darbuotojai turės įvesti savo reitingą pagal kiekvieną darbo plane nurodytą užduotį. Tegul jie daro pastabas, kad patvirtintų įvertinimą. Rezultatus, išreikštus skaičiais, jie pateiks patikimai, o kalbant apie savęs vertinimą, net jei jis pervertinamas, galų gale gausite visiškai objektyvų ir tikrą vaizdą.
5 žingsnis
Remiantis pateiktais dokumentais, aukščiau pateiktos metodikos dėka galite pereiti prie galutinio įvertinimo, kuris darbuotojams nebus netikėtas. Redaguokite reikiamus pakeitimus ir formatuokite juos, jei reikia standartinei formai.
