Grupiniai interviu atliekami atlikus pirminę kandidatų atranką. Jo tikslas yra užpildyti laisvą vietą. Tinka masiniam verbavimui, pavyzdžiui, pardavėjams ir sąskaitų valdytojams. Tie. tie darbuotojai, iš kurių jiems nereikia specialaus išsilavinimo ir didelės darbo patirties. Šis įdarbinimo būdas taupo laiką ir leidžia įvertinti kandidatų elgesį stresinėse situacijose ir komandoje. Grupinį interviu gali atlikti vienas personalo vadovas arba keli interviu. Galite įtraukti suinteresuotus įmonės darbuotojus.
Nurodymai
1 žingsnis
Nuspręskite dalyvių skaičių iš abiejų pusių. Idealus kandidatų skaičius yra nuo 4 iki 10. Daugiau jų užtruks per ilgai interviu. Bendrovė, be personalo vadovo, taip pat gali dalyvauti suinteresuoti darbuotojai - padalinių vadovai, mokymo specialistas ir kt. Tai padės objektyviai ir visapusiškai įvertinti kiekvieną kandidatą.
2 žingsnis
Paskirstykite vaidmenis tarp pašnekovų, jei jų yra keli. Dažnai vienas darbuotojas veda pokalbį, o likusi dalis įtraukiama, jei kyla papildomų klausimų ar kyla kitų poreikių.
3 žingsnis
Paruoškite dominančius klausimus. Atminkite, kad kandidatai į juos atsakys daugelio nepažįstamų žmonių akivaizdoje. Todėl klausimai turi būti išimtinai etiški ir teisingi. Nelieskite, pavyzdžiui, asmeninio pareiškėjo gyvenimo ir jo atleidimo iš ankstesnio darbo priežasčių. Tai turėtumėte sužinoti tik individualaus pokalbio metu.
4 žingsnis
Nustatykite kandidatų vertinimo parametrus. Jų pagrindu paruoškite bendrą dokumentą, kuriame įrašysite susitikimo rezultatus.
5 žingsnis
Parašykite išsamų interviu scenarijų. Scenarijaus pagrindas visada yra maždaug tas pats - interaktyvus bendravimas, savęs pristatymas ir vaidmenų atlikimas. Nustatykite kiekvienam etapui skirtą laiką ir konkrečias užduotis kandidatams.
6 žingsnis
Pranešti kandidatams apie atrankos procedūros vietą ir laiką.
7 žingsnis
Pradėkite interviu nurodydami pokalbio tikslą. Papasakok mums apie susitikimo tvarką ir palinkėk visiems sėkmingos atrankos.
8 žingsnis
Interaktyvus bendravimas. Sužinokite, ką kandidatai žino apie organizaciją, kodėl jie nori joje dirbti. Papasakok mums apie įmonę, atsakyk į klausimus.
9 žingsnis
Informuokite pagrindinius darbdavio reikalavimus, laisvos darbo vietos privalumus, jos neigiamus aspektus (jei tokių yra). Negalima perdėti ar nuvertinti
10 žingsnis
Savęs pristatymas. Paprašykite kiekvieno pareiškėjo pagrįsti priežastis, kodėl jo kandidatūra yra tinkamesnė už kitas. Iš anksto nurodykite, kiek laiko kiekvienam kandidatui suteikiama „kalbėti“.
11 žingsnis
Vaidmenų žaidimas. Imituokite situaciją, su kuria būsimas darbuotojas susidurs darbe. Tai gali būti kažko pardavimas, bendravimas su skambučių centro klientu ir pan., Atsižvelgiant į organizacijos veiklą. Padalinkite grupę per pusę ir pasiūlykite atlikti du priešingus vaidmenis (pirkėjas-pardavėjas, operatorius-abonentas).
12 žingsnis
Jei siūloma laisva vieta apima komandinio darbo įgūdžius, visiems dalyviams pateikite bendrą užduotį. Galite pasiūlyti kartu sudaryti 10 „sėkmingo 2099 m. Pardavėjo“savybių sąrašą. Tai leis nustatyti kandidatų lyderio savybes, elgesio komandoje modelį.
13 žingsnis
Stebėkite užduočių eigą, padarykite reikalingas pastabas.
14 žingsnis
Susitikimo pabaigoje dėkojame visiems dalyvavusiems. Informuokite kandidatus, kaip ir kada jiems bus pranešta apie sprendimą.
15 žingsnis
Dabar jums tereikia užpildyti laisvą vietą tinkamu kandidatu, nustatytu pokalbio metu.
